怎样能让创业投资者快速成功
选择错误的时机
受眼前的利益驱使，急于获取回报，而忽视了长远利益，这种急功近利的思想是企业必须克服的。
见到一种塑料产品深受市场欢迎，成都的一家私营企业的老板也连忙筹集资金，希望自己也尽快开展这一项目。这时，他手下的一名技术员提出了意见：“老板，你只要将开工时间推迟3个月，我们就能调试好一种更先进的设备，生产出来的产品也会畅销得多。”这位老板却很不高兴地回答：“推迟开工3个月？你知道推迟开工3个月意味着什么吗？那样我们会白白丢掉上数十万元的利润。”结果，这个项目开始没几个月，就因为产品技术含量太低，竞争不过高品质的同类产品，而陷入滞销。为此，这位老板不得不重新投入资金，对设备进行改造。
选择错误的规模
企业的成长需要一个过程，一味地扩大运营规模会带来很多问题。当资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等尚未准备好时，高速的增长只会带来巨大的风险。
老沈准备投资做电磁炉项目。他充满了自信，认为此项目一定能带来不菲的收益。通过关系，他又从银行贷到了大笔资金。因此，他对同行们“小打小闹”经营方式很不以为然。他高估了企业抵抗风险的能力，准备大干一场——工厂连上了两条生产线。规模越来越大，企业的负债随着他的盲目投资越来越大，老沈却毫不担心。他认为，等企业走上了正轨，这点儿债务不算什么。可没想到，等他的企业运转起来的时候，别人也赚够了钱，便开始拼命压价。老沈的产品生产了不少，却卖不出去。半年不到的时间，企业就陷入了危机。
从风险与收益平衡的角度考虑，企业要将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，资金应分批次、分阶段投入，要留有余力，以防出现风险时，手中再无资金可以周济，以致企业崩溃。
选择错误的合作伙伴
有几个刚毕业的大学生决定自主创业。他们看好了一个很有市场的投资项目，但因经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴。
最后他们同一家极具实力的大型企业达成了合作意向，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上双方却达不成共识。由于对方是大股东，根本不按这几个大学生的思路运作，结果不仅项目失败，还挫伤了几个人的创业信心。
刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题，应学会在尊重合作方的意见的基础上，遇到问题就充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。
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