创业的准备与创业的理由
创业者最重要的准备
提到创业，同学们会想到什么呢？我从2000多封读者来信了解到：如何解决创业资金问题；如何选择投资项目；创业该如何起步；要具备哪些素质；如何规避风险；怎样打造灵魂资本―？如何做项目策划？有哪些项目适合在读中去做？创业者最需要什么？所有这些问题，可归结为同学们迫切需要要了解-懂得创业，在干之前要作准备，增加几分胜算；
所有这些问题，都是徘徊在创业门槛所能够想到的问题，如果不理解圈子里面事情，也就不能正确回答圈子外面的问题。“圈子里面的问题，谁能回答？
经济学的那门课程能回答？经济学是讲经济想象的本质；管理学是以企业的存在为前提；宏观经济学是讲国家经济问题；大量的引进的与企业相关的书，通常谈论成功企业的经验与属性，成功学是鼓励人们投资创业，向目标前进；许多投资方面的书都是讲股票。
面对创业这个话题，理论者无话可说，实践者说不出来。无话可说也就罢了，如果面对一个自己所不知晓的问题，却一定要说点什么？中国乃至世界都说了些什么呢？说出三类话：
1，SYB。
一个名义上的企业应该怎样产生。它的内容是：告诉那些没有办过企业的人，学习、掌握、申报经济组织的程序和你要具备的条件，如何进行登记注册等；教育你懂得与企业相关的一系列政策、法规。同时让你作一些必要的知识准备，比如：如何签合同，如何建立内部组织，如何办理经营场地，如何办理保险手续，怎样招聘员工，怎样写创业计划，怎样进行资产评估，甚至让你懂得企业的家特征等等。到处建立的企业孵化组织和创业培训机构，都是根据这些东西。
――所有这些，与创业投资的成败，与规避风险，与有序推进。与理解，掌握创业投资的内在规律，与新企业的孕育、出生、发育、成长，与企业获得存活的条件、生存的资格、生命的权利、竞争的优势，都没有之间关系，至少是没有必然的联系。所有这些，都不涉及创业投资成败的本质问题。
2，管理学的内容。
许多国外的书籍和国内的一些创业培训课程。把书本上企业管理的东西拿来，比如：建立企业管理制度，质量管理，财务分析，国际贸易，形象包装，甚至品牌战略，ISO认证等，冠以创业的名义。
――至于企业管理问题，那是企业走到正常运转以后的事。创业过程没什么管理问题，管理是对系统而言，是稳定的系统功能发挥作用时，才有组织，协调，控制，才需要对常规作出规范，对问题作出预警，与创业这个问题也没什么直接关系。
3，概念的研究。
创业的概念：创业是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
成功的关键：是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；是执行力：知行和一；是创造力：目的与手段的关系；是战略目标和组织框架：决策和创业者素质。
――这些概念都www.77xue.com，用来说什么都行，但是，与真实的创业有什么关系呢？问题是你纵然有千条妙计，都要在“活下来”这个基础上说话。
所有这些，如果说说而已那也就而已了，问题这些云山雾罩、雾里看花，隔靴噌痒的东西把大学生创业者弄糊涂了，特别是有些观点制造了创业的陷阱：决策决定；快速赢利。《劳动报》有篇文章，把那些用外国教材进行创业培训，叫做创业的“外在”的东西，而把《民富论》所解决问题，的叫做新企业“内生”的东西。是这些“内生的东西决定创业的成败。这些内生的东西是什么？事实告诉我们，绝大多数新企业走不出前三年的危险期。创业投资有没有规律可遵循？成功和失败的关键究竟是什么？有没有确保成功的创业模式？《民富论》就是回答这个问题。讲一个新企业应该怎样孕育、出生、发育和成长；研究的范围是从选择创业项目开始，到把新企业推向运转这个阶段为止；中心是揭示创业过程中的规律，并把规律概括成观念、规则、程序和方法。是为投资者打造了得力的工具，指明了一条正确的路径。
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