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投资服装生产厂的创业计划书范文

[10-10 20:59:46]   来源:http://www.77xue.com  创业计划书   阅读:8816
概要: 4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 六、 投资收益: 1、 资金投放阶段: 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。 2、 资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下: a、 平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。) b、 四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件) c、 以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算
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     4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。


     六、 投资收益:

     1、 资金投放阶段:
     开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

     2、 资金回收阶段
     正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:
     a、 平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)
     b、 四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
     c、 以上是按

每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
     d、 如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
     e、 正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。
     3、 扩大经营阶段
     a、 当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
     b、 业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
     c、 生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
     d、 后勤人员负责采办各种物料
     e、 人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

     4、 成熟发展阶段
     a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
     b、 在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
     c、 管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
     d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

     5、 创牌阶段(略)
     目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。
    
     七、 投资风险:

     1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。
     2、 发生不可抗拒的天灾人祸。
     3、 由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。
    
     八、 风险补救:

     1、 订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
     2、 抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
     3、 尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%,而且单价高。

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