小型超市创业计划书
第二条薪酬管理
1、本制度所指员工为公司所有工作人员。
2、正式员工定岗后的岗位工资级别可以有一定的浮动范围。高管人员、中层人员以及重要岗位工资级别由集团总经理确定；一般工作人员的工资级别由人力资源部门按照各部门薪酬制度确定后并报总经理批准。
3、公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。
第三条基本薪酬制度
1、人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。
2、薪酬体系根据部门内不同岗位制定；每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档；
3、员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬；
4、员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。新的岗位工资级别需要在其部门领导和人力资源部门共同确认下执行，并从到岗后第二个月一日起执行新工资级别标准。
5、技能：
（1）鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能参考。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的岗位等级。
（2）技能薪酬参考的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。
6、学历：根据本人的最高学历发放。
7、年功：指在集团连续工作的年限。
8、职务：根据不同的职务级别发放。
9、试用人员薪酬待遇
a）行政岗位、一般技术岗位试用期为3个月，试用期间工资按薪酬标准执行。
b）特殊情况或特殊人才可由相关部门经理提出，报请人力资源部研究并经总经理同意后执行。
c）正式入职前有试用期，试用期一般为3个月，特殊情况下，试用期可延长至6个月；试用期工资可由人力资源部门与求职员工单独约定，但试用期工资不得超过其条件相符等级工资总额的70％。
10、薪酬支付
a）公司执行下发月薪制度。
b）行政区员工工资发放日期为每月的五号，门店员工工资发放日期为每月的十号发放上月的工资。
c）代扣责任：公司员工所有的收入为税前收入，公司将按照国家规定予以带扣个人所得税和各类社会保险；
11、奖励、晋升
对经过绩效考核证明工作业绩优异、能力突出的一般员工，给予奖励或晋升。
公司通过不同的奖励方式对员工进行激励：
每年公司结合实际情况给予晋级，但范围不超过全体员工的20％；有突出贡献的员工可以职位晋升，但范围应控制在5％以内，由总经理特批晋级或奖励；对高级管理人员的奖惩、调岗等事项由集团总经理决定。
薪档 月薪
H1 450
H2 500
H3 550
H4 600
H5 650
H6 700
H7 750
H8 800
H9 850
H10 900
H11 950
H12 1000
H13 1050
H14 1100
H15 1150
H16 1200
K17 1250
K18 1300
薪酬以相应类别起点为准，在各类别薪酬范围内根据以下指标定级或晋级：
1、学历：大专以上，增加50元；本科以上增加100。
2、工作经历：三年以上同类工作经验，增加50——100元；
3、服务年限：指在集团的工作年限。
服务年限晋级额度
满一年50元
满三年100元
满五年以上150元
4、职务
主管级：增加200元；
经理级：增加400元。
在工作中有突出贡献者，可由总经理破格特批给予各种形式晋级或奖励。
门店激励制度
1、门店每个月完成销售指标，超额部分门店按纯利润的30％提成，营运长提10％，总经理提总超额利润的5％。
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