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    二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
    三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析
    9.1.1 项目市场风险分析
    9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
    9.2.1 市场风险规避对策
    9.2.2 工程风险的防范对策
    9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划 

6.1 项目投资估算 
    6.1.1 项目开发成本估算
    6.1.2 开发费用估算 
    6.1.3 项目总成本费用估算 
6.2 项目开发计划 
    6.2.1 开发分期 69
    6.2.2 项目开发进度计划表 69-72
6.3 项目人员和组织机构配置 72-73
    6.3.1 组织保障 72
    6.3.2 组织机构 72-73
6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入
    7.1.1 销售价格 
    7.1.2 销售收入 
    7.1.3 项目税费率 
7.2 项目现金流量 
    7.2.1 全部资金的投资现金流量表
    7.2.2 自有资金的现金流量表 
    7.2.3 主要经济数据指标汇总 
7.3 不确定性和风险分析 
    7.3.1 盈亏平衡分析 
    7.3.2 敏感性分析 
7.4 结论 
    7.4.1 项目投资决策结论 
    7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定

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