创业计划书户外用品零售店

    3．简约，简单，自然，大方。有自己的独特的风格。

    3．工作准备： 1.要办理合法的营业执照和行业准入证，事前和有关部门协调好，免的以后遇到不可预知的麻烦。

    2.要充分准备好周转资金，以防刚开业就陷入资金掉链中。

    3．要有一份完整的创业计划书和一份合作合同。

    4．团队需保持到目标一致。

    4．公司开张：1.网站和户外店同步开张。

    2.请专业庆典公司操做，注意一定要搞的有点特别的文化氛围。

    4.宴请同行和所有帮忙的人们。

    5.如果资金许可，在报纸和电视上以及相关媒体上做广告宣传。

    6.搞一段时间促销，努力扩大影响和知名度。

    总之，万事开头难，坚信我们会越来越好。

    六．运行机制

    1．团队简介：我们是一群年轻的团队，因为爱好而聚在一起，都有很久的户外运动经历，也都很喜欢这个行业和正在做的事情。虽然我们是第一次开店，但我们对这个行业很了解，同时我们又都各有所长，大家彼此了解，互相信任，团结一心，目标一致，形成一个完美的团队组合。这些，都是我们经营户外用品和开户外用品店的最重要的优势和人气资本。目前我们主要由两个人负责和管理，加上两个女营业员共四人，大家一起负责店里的日常事务和一切经营活动。

    人员组成如下：小A，小B，小C，小D。

    2．法律形态：符合国家法律和行业标准的专业户外用品商店。

    3．组织结构：

    小A

    （店长）

    小B

    （副店长）

    营业员小C

    营业员小D

    4．主要职责：小A，店长，店面法人代表。负责店面主要销售业务和相关网站业务。有完全独立的决策权。掌握店面所有流动资金和人员调度。需要按时上下班，保留其对店里的一切事务的解释权和其他人对决策的知情权。当其他人意见不合，以小A为准

    小B，副店长，店面采购员。负责跑外采购商品。有权决定店铺商品结构组成和价格标注。负责产品质量和售后服务等。

    小C，小D，营业员。负责店面基本事务和导购。需要严格遵守店铺基本制度。

    大家各司其职各尽其能，互相关心彼此信任，同共努力早日把店铺打造成理想中的“黄金屋”。

    5．基本制度：1. 上班不迟到、不早退、不无故请假。

    2．要热情待客、礼貌服务，主动介绍商品，做到商品整洁饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理商品，保持商品整洁美观。

    3．对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

    4．自觉搞好店内、外环境卫生和商品卫生。

    5．下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

    全部人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。以上制度每人必须接受和服从，违着按规处罚。

    七．财务预测

    1．资本结构：采用股份制合作方式。其中小A占总股份40%，小B占30%，小C，小D各占15%。按股投资，按股分红。
　 2．销售预测：开业三个月后基本维持正常经营水平。一年半左右时间就会收回成本。预测收入毛利率在40%左右。

    3．成本预测：户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，前期需要10万块钱左右。其中的“大头开业后每”部分是店面租金和首次置货款，月的运营成本约在5000元左右开业，再加一万块钱左右的周转资金就可以了。

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