创业失败 原因几何？

　　单一市场 以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。单一市场有一个很大疑问-经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。

　　对资源和环境的依赖大 创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。

　　我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。20xx年利润是2000万元，20xx年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。20xx年利润达到1.35亿元，20xx年1~9月业绩1.5亿元。它何以持续增长？因为有消化环境的本领。

　　没有差异化的竞争优势 产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固， www.77xue.com哦 市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第二，做后边的不行。另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。

　　商业策略与经营模式层面

　　泡沫阶段赶潮流 创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来3~5年都是艰难的生存期。

　　我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。20xx年底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，20xx年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。

　　产业链过长 干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫“链条过长容易断”.

　　我们还投资了电视购物公司。电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。首先，要有频道资源，可能这个城市签了那个城市签不下来。第二，要选择好的产品也不容易。第三，购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。第四，还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。

　　制约点太广太多 同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多“公章”，这事就很难。产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。

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