无限风光在险峰：你真想创业？
不过你还有6个月的准备期。我们微调一下又会如何呢?不是大动，知识改变一下盈利模式。如果我们放弃和Facebook有竞争关系的代码，然后换个思路如何呢?再次发布产品。哦，哥们儿。用户在不断增加。棒极了。喜欢这个新方向。太他妈爽了。
但是现金只够维持俩月。这几个月我们就不拿工资了。年轻的开发者需要钱。他们按月计算。开源节流，还能多维持一段时间。告诉团队吗?如果知道钱只够维持三四个月，他们受的了吗?他们会另谋出路吗?
新产品发布很成功。又有一篇www.77xue.com的报道。VC谈判进展顺利。我们搞定了合作9个月的业务开发伙伴。他们喜欢我们。太棒了。200万美元风投。完美生活。你所有的朋友都想入伙。哦，我去。Google收购了我们的业务开发伙伴。什么?Google会遵守原来的合同吗?我们现在要重新寻找合作伙伴。但我们拿到了投资表。
难以置信啊。一晚灌了八瓶。还加了点龙舌兰。第二天太阳照常升起。天无绝人之路。创业本来就不易。继续工作。
任何创过业的人都知道我没有夸大事实，可能还有点轻描淡写。上述这样的事情几乎发生在我所了解的每家创业公司。大部分都发生在过去一年中。我经历过比这更坎坷的。想想Flurry被乔布斯指名道姓地扫地出门你就知道我的感受了。这些创业者似乎都已经东山再起。
记得在我结婚几个月前，我犹豫是否要辞职创业。当时是20xx年，互联网非常动荡，我们的钱快花光了。记得有名员工问我能不能帮他们搞定房贷，而我们的银行账户里只有三个月的现金了。你怎么跟他说呢?记得有一次兼并在最后时刻取消了，我们在酒吧里讨论如何破产(还好我们从未破产)。
VC说话都占上风。有个投资者曾威胁我， www.77xue.com哦 如果我不给他更多股权，他就会拒绝我的下一轮融资。他不愿意投更多钱，但他有否决权。我的钱只能花10天。他要出去度假两周，告诉我说：“太糟糕了，回来我们再处理。”我明着告诉他滚蛋，有本事你告我吧。这是我的亲身经历。我挂了电话。他打过来说：“成，照你说的办”。
这是我很久以前学到的一课。很多投资者会等到你走投无路才决定是否投资。这么做风险最小，受益最大。我发誓我当VC从没干过这种事。很多VC不知道这么做对团队士气和信心是多大的打击。小事精明，大事糊涂。
但那种创业高潮体验无与伦比。第一份百万美元合同。在最知名的VC杂志上露脸。收购长期以来的竞争对手。走进伦敦地铁旁边的办公室，看到每台工作电脑都在使用我们的产品。
与此同时，创业的低落情绪同样让人发狂：一天要裁掉60个员工。我经历过。辞掉好友对你的良心是种考验。努力数月、即将到手的交易被取消，几天彻夜不眠。在演示产品时搞砸，看到竞争对手又拿到了大笔投资，或者团队核心成员的离开，都会考验你的意志。
在一次重要的董事会议开始半小时之前，我的销售和营销高级副总辞职。OO个XX的。
这就是创业，大起大落、大喜大悲。高潮飘飘欲仙，像是吸过白粉;低谷时死去活来，寂寞难耐。创业好比是坐过山车。但我怀念创业的日子。
VC经历
说道VC，我骨子里依然有愤世嫉俗的创业者的影子。我见过很多VC把创业公司当做棋子。我听过很多VC说：“嗯，我早告诉这家公司如何如何，他们不听。管理团队也不给力。”事后诸葛亮。
而一旦成功了，他们会说：“嗯嗯，我曾积极参与过那家公司。我们的建议帮助他们找到合适的市场，合适的团队，打造合适的产品。”而有人信以为真。我见过这种人，因制定新战略而邀功请赏，项目一旦出问题就逃之夭夭。
实际上大部分成败都取决于创业者，也是创业者的经历。VC的成败感被组合效应抵消并淡化了。如下图所示：实线为创业者情绪起伏，虚线为VC情绪起伏。
但有很多优秀的VC也把创业者看成是客户，因为本来就该这么做，并且应该客观地看待顾问和资本家的真正影响。
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