物业公司工作总结
www.77xue.com的 二、向管.要效益，加强成本监控，节约经费开支。
加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步加强对物品.购、物品发放领用、汽车维修、加油、仓.等的监督管.。公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管.、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。
1..购工作是节能降耗的关键环节公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。
2.为了提高服务的质量，在公司推出的有偿服务项目上，.取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。
3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗计划在管.上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准使用剂量，加油、使用清洁液剂，清洁（绿化）用具谁丢失损坏谁赔偿，车队安全驾驶是个高压线，通过这一系列措施，有效的节约了成本。
三、加强公司领导班子建设，合.遴选人才。
1.公司经.室率先对经.室领导成员进行了调.，将有创新能力、有实干精神的基层管.人员充实到公司领导班子中，优化管.层结构，形成了老中青三代相结合的合.年龄梯度领导班子。同时面向社会聘请有能力的物业管.与园林工程专业技术人员，充实公司职工队伍。提升了物业服务.念，提高了物业服务标准，科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的多次表扬，赢得了业户、市民的一致认可。
2.不拘一格选用人才，形成良性的用人机制，能者上，平者让，庸者下；明确责任，使人人有压力，人人有动力。
今年初，为充分调动各部门负责人积极性，经公司经.室充分酝酿，研究决定对公司各部门（环卫队、绿化队、怡园市民广场物管处、清洁技术产业园物管处）负责人进行重大调.，重新聘请各部门负责人，现环卫队副队长为张庆珍（主持环卫队日常www.77xue.com的...www.77xue.com的工作），现绿化队分管经.张坚，现怡园物管处副经.谷岩梅（主持物管处日常www.77xue.com的...www.77xue.com的工作），现清洁技术产业园物管处经.裴影。尽管谷岩梅、裴影两位女同志都不是物业管.专业科班出身，但是两同志爱学习、勤请教、能够真抓实干，公司经.室通过考察认为，两同志担任物管处负责人是合适的。
3．提高职工福利待遇，按徐州市有关文件精神，相应提高了职工福利待遇，为离退休职工举行欢送活动。
四、团结拼搏，圆满完成公司各项工作任务。
1、公司上下团结务实，服务意识显著提高。我们清醒地认识到：物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业户的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
首先，从思想政治工作入手，发挥党员、入党积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展.论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管.人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、真抓实干、求真务实的工作氛围。
其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、为以后资质评审、物业管.招投标中再上一个档次。公司加强了各类资料的查阅、收.、归档工作，按部门、形式、性质等不同合.分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用，为检阅各部门档www.77xue.com的.情况www.77xue.com的，公司办公室联合公司物业管.科组织了一次“档案大检查活动”，通过检查活动，我们发现公司各部门的档案管.工作都上了一个档次，基本上达到了公司档案管.制度的要求。
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