公司财务主管工作总结
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调.，变化非常.本文.由方\www.77xue.com的大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管.环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对.存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管.还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修.支出和非油业务等特殊事项的管.还缺乏完备的管.手段。
三是公司快速发展，财务管.面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管.幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管.面临着诸多挑战，管.的难度越来越大，进入了一个风险聚.的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
第三部分 20xx年工作安排
20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据.团公司、股份公司和板块的.体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以.团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管.和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现].www.77xue.com的..公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管.力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现].www.77xue.com的..数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现].www.77xue.com的..人、财、物和管.的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管.系统、资金管.系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现].www.77xue.com的..信息资源的共享,实现].www.77xue.com的..综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处.的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强.、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现].www.77xue.com的..责权明晰、管.统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现].www.77xue.com的..组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与.团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司.体战略的变化适时调.发展思路，实现].www.77xue.com的..与公司.体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管.和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管.效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在.团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿.论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管.等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管.水平同比能有大的进步。
20xx年我将根据公司.体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
述职完毕，谢谢大家！
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