开展“解放思想 创新管理我为企业发展献一计暨‘五四’表彰”学习讨论活动,标签：活动总结格式,活动总结范文,http://www.77xue.com
    5月8日，二公司在本部开展“解放思想 创新管.我为企业发展献一计暨‘五四’表彰”学习讨论活动，东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选择及分包管.”建议文章参加了讨论。（以下为参加活动的建议文章）
分包队伍的选择及分包管.
    在未来的施工企业竞争中，竞争能力不仅体现在施工管.、技术能力上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍。
随着公司规模日益扩大，逐步向管.型企业发展，分包队伍的管.日益重要，我们不仅要引进好的分包队伍，还要在施工过程中对分包队伍进行良好的管.。
一、旧分包队的筛选以及新分包队的引进
    分包队伍的好坏直接影响公司的管.效率和管.效益，同时也是影响公司履约能力的重要因素。因此旧分包队的筛选以及新分包队的引进非常www.77xue.com的www.77xue.com的必要。为了能够选择合格的分包队伍，可对分包队进行如下考察：
    1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工资质证明书、安全生产许可证等。
    2、考察分包队伍的业绩：分包队伍是否干过同类工程；
    3、考察分包队伍的技术力量：分包队伍内部的管.模式；项目负责人及管.人员的施工水平是否满足工程难度的需要；机械设备的配置等；
    4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量；
    5、考察分包队伍既往施工安全情况www.77xue.com的及安全投入情况www.77xue.com的；
    6、考察分包队伍的财务能力。
    根据以上情况www.77xue.com的进行资料汇总，对分包队伍进行分类（甲、乙、丙三类：甲类分包队伍能完成规模大、要求高、难度大的工程；乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平要求不高的工程；丙类分包队伍为不合格单位，不予录用），形成档案文件。在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中以便对各个分包队形成合.的评估。
二、对分包队伍的管.
    1、对分包队伍的管.其实是一个自我管.及提高的过程。
要管.好分包队伍，首先要做好自我团队的管.。我们的管.个人不仅要有过硬的技术，还要有较强的责任心。对于.个管.团队来说，我们要将公司优良的企业文化展现在分包队伍面前，以一个紧密团结的.体来面对分包队伍，并在管.过程中不断提高。
    2、充分考虑分包队伍的立场及特点，针对性的进行管.。
我们一定要在施工管.过程中充分考虑分包队的利益，根据其不同特点.取不同的管.措施，以达到更高的管.效率；根据公司现有分包队的情况www.77xue.com的，可将其分为如下三种类型：
    1类型：有技术有管.有一定的施工经验（如：深圳招商港湾）
    2类型：无技术、无管.、无经验（如：东莞江桦装饰有限公司）
    3类型：劳务分包，有一定的施工经验。（如：汕头达濠）
对于1类型的分包队伍重点进行质量及进度控制，对于2类型的分包队伍既要在技术上给予支持，又要注重过程中的质量、进度及安全控制，应充分发挥所长，比如财务能力等；对于3类型的分包队伍，最重要的一点是技术上的支持和施工过程中的配合。
    3、施工过程中对分包队伍的考核
分包施工,最担心的是工程安全、质量以及进度。为此，项目部在为分包队提供技术支持的同时，严格进行安全、质量及进度控制，使分包队做好每道工序。可从如下几点进行考核：
   （1）、进行总体考核（可每周进行一次，并在例会上以ppt的方式向各分包队展示）
       1）、安全（安全隐患的存在、.改情况www.77xue.com的）；

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