企业年度工作总结暨未来发展和内部管理企划书
五、公司内部管.
1、设计部
调.后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管.和绘制，确保工人能按图施工，按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。
2、销售部
公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展计划，广告计划报总经.审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司发展及战略调.提供第一手的资料。
3、行政部
主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系，为实现].www.77xue.com的..公司既定目标、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。
4、材料部
改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。
5、质量及成本管.部
主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合.性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、成本管.负责，有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出.改意见。
6、工程部
改变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管.，落实公司工地现场管.规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管.好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地安全、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。
可以预见，以上各项在真正运行后，.体水平及效应绝对能立竿见影，目标也一定能实现].www.77xue.com的..。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人能力原因，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！
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