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人力资源工作总结

[01-23 15:42:01] 来源：http://www.77xue.com 人力资源工作总结 阅读：8110次

概要：广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统.成项目经.和高级项目经.培训班；另一方面，认真抓好如下日常www.77xue.com的性的岗位业务学习：组织人力资源管.人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管.培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管.人员13人次）。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管.平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合.地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常www.77xue.com的与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调.、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现].www.7

人力资源工作总结,标签：人力工作总结范文,人力资源个人工作总结,http://www.77xue.com
    广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统.成项目经.和高级项目经.培训班；另一方面，认真抓好如下日常www.77xue.com的性的岗位业务学习：组织人力资源管.人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管.培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管.人员13人次）。
    实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管.平台的应用培训。
    六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合.地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
    公司通过对员工进行日常www.77xue.com的与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调.、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现].www.77xue.com的..人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管.与合.使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
    特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管.制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
    七、以信息化建设为动力，积极配合.团做好人力资源管.信息化建设工作，强化人力资源管.技术创新。
    根据.团总体信息化建设部署，为充分发挥.团和公司人力资源管.人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管.手段在人力资源管.工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管.信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
    同时，为配合.团人力资源管.信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通.团现代人力资源管.信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管.、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管.六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管.、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管.与开发水平。
    八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
    为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
    我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管.专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管.水平，为实现].www.77xue.com的..南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
    南粤物流人力资源战略SWOT分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入WTO带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
    南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管.机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管.创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管.，为适应当今新的管.思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管.中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一.套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的

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