采购谈判报价的六个阶段

　　第六阶段  降低最终用户交货成本 

　　第六阶段的工作内容就是致力于处理超出核心公司企业范围以外的问题并且进行分析，它超出了仅对直接贸易伙伴进行件分析的范畴，开始致力于开发新的供应链经济。 

　　第六阶段的分析重点集中在最后用户身上，其目的就是发展跨越供应链网络上各家企业的业务战略，一方面以最低的最终用户成本提供产品，另一方面在供应链上的每一个成员之间卓有成效地获取财产和利润。必须看到，物流服务供应链在某种意义上讲上又是产品的买家、卖家和服务供应方等环节的串连组合。也就是说，供应链上的每一个环节各自都有其特定的目标任务，因此是不尽相同的，有时候互相会发生抵触矛盾，甚至会影响到供应链的整体效益。处在供应链上的买家、卖家和服务供应方都是各有其打算。这是物流业务的基本特色，无论是对物流供应链的整体，还是对物流供应链上的每一个环节来讲均是如此，看清而不是忽视这一点对于参与和经营物流行业的人至关重要。但是在形形色色的买家和卖家之间必须要有合作，这种合作是市场经济发展的原动力之一，否则它们都无法

生存和发展，因此买卖双方相互之间的合作比抵触矛盾重要得多。

上一页  [1] [2] 

　
• 上一篇：新手采购员必知的谈判技巧基础学习
　

《采购谈判报价的六个阶段》相关文章

• 采购谈判报价的六个阶段
• › 有效采购谈判的14要素与实际建议
• › 采购谈判报价的六个阶段
• › 某国际大卖场JLF的采购案例－－采购谈判应对技巧要点分析
• › 采购谈判技巧不可不知的三二项注意
• › 采购谈判者在谈判桌上要做的和不要做的几点总结
• 在百度中搜索相关文章：采购谈判报价的六个阶段
• 在谷歌中搜索相关文章：采购谈判报价的六个阶段
• 在soso中搜索相关文章：采购谈判报价的六个阶段
• 在搜狗中搜索相关文章：采购谈判报价的六个阶段