职位评估八原则：公平者的游戏

“职位评估是公平者的游戏，”羿平补充说，“只有公平公正，才可能被员工所接受，这样才可以被称之为成功的职位评估。”

职位评估八原则

1. 评估的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。

2. 在实际评估前必须对评估委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评估中对意思理解的偏差。

3. 评估的是职位的等级分数，而不是该职位的最终薪酬数。

4. 参加职位评估的成员必须独立地对各个职位进行评估，绝不允许互相协商打分。

5. 职位评估的结果及时反馈到评估委员会成员，以便他们了解某职位的评估情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评估表中各项要素的理解。

6. 为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评估委员会的工作同步运行，使评估工作提高效率。

7. 职位评估结果在一定时间内处于保密状态。

8. 在职位评估时，参与评估工作的人员与原来工作暂时隔离，以提高职位评估的效果。
 

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