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项目经理岗位职责说明

[01-22 16:17:25]   来源:http://www.77xue.com  岗位体系   阅读:8311
概要:三、工作结果1)危急管理:A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计;B、危急发生后处理的及时、妥当和经济,使负面影响最小化。2)协助技术工程师完成项目执行工作。3)客户服务满意度达到100%;4)客户现场技术服务投诉率为0;5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高;6)产品使用技术资料的编写不断完善;7)工作手册的不断完善;8)客户产品及市场信息收集,编写相关可行性报告;9)降低成本,节约原料。四、工作关系1)监督现场工作人员;2)受部门经理直接监督,横向联系公司各业务部门,以协作联系的纽带;3)与部门同事协作,进行客户攻关,相互学习;4)根据销售需求和客户要求,解决相关的现场技术问题;上一页 [1] [2]
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  三、工作结果

  1)危急管理:

  A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计;

  B、危急发生后处理的及时、妥当和经济,使负面影响最小化。

  2)协助技术工程师完成项目执行工作。

  3)客户服务满意度达到100%;

  4)客户现场技术服务投诉率为0;

  5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高;

  6)产品使用技术资料的编写不断完善;

  7)工作手册的不断完善;

  8)客户产品及市场信息收集,编写相关可行性报告;

  9)降低成本,节约原料。

  四、工作关系

  1)监督现场工作人员;

  2)受部门经理直接监督,横向联系公司各业务部门,以协作联系的纽带;

  3)与部门同事协作,进行客户攻关,相互学习;

  4)根据销售需求和客户要求,解决相关的现场技术问题;

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