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项目经理岗位职责说明

[01-22 16:17:25] 来源：http://www.77xue.com 岗位体系 阅读：8311次

概要：三、工作结果1)危急管理：A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计;B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。2)协助技术工程师完成项目执行工作。3)客户服务满意度达到100%;4)客户现场技术服务投诉率为0;5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高;6)产品使用技术资料的编写不断完善;7)工作手册的不断完善;8)客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告;9)降低成本，节约原料。四、工作关系1)监督现场工作人员;2)受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带;3)与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习;4)根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题;上一页 [1] [2]

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　　三、工作结果

　　1)危急管理：

　　A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计;

　　B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。

　　2)协助技术工程师完成项目执行工作。

　　3)客户服务满意度达到100%;

　　4)客户现场技术服务投诉率为0;

　　5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高;

　　6)产品使用技术资料的编写不断完善;

　　7)工作手册的不断完善;

　　8)客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告;

　　9)降低成本，节约原料。

　　四、工作关系

　　1)监督现场工作人员;

　　2)受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带;

　　3)与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习;

　　4)根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题;

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