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三一重工大股东对于股权分置方案的修改，是在观测市场反映之后的一种灵活之举，而其在与流通股东的博弈中能够获得这样主动自我调整、可进可退的有利地位。成功似乎是必然的了。
危机公关
但三一重工在整个试点推行的过程中还是遇到了一个不大不小的麻烦。5月11日，梁稳根用“猪论”形象地概述了股权分置试点改革。梁稳根的“原版”是：“一头大猪带着一群小猪找食，墙上挂着一桶猪食，只有大猪把它拱翻，大猪小猪才都有吃的。只不过大猪个大嘴大，吃得会比小猪多一点。也正因为这样，大猪才会更有拱食的动力。”
此言一出就在市场上引起了轩然大波，流通股股东异常愤慨。“谁是猪我们都知道，如果我骗空了你的腰包，你要骂我是猪我同意。但骗了我钱还要骂我是猪。”一位投资者气愤地说。不管梁稳根的本意是否是在侮辱流通股股东，但他的言语已经实实在在伤害了投资者的感情。对于股权分置解决而言，更加深了非流通股东与流通股东的尖锐对立。
5月19日，三一重工就公司股权分置改革方案在网上进行了路演，向文波就近日引起诸多非议的“猪论”数次进行了道歉。向指出，“这个观点本来是一个比喻，但是经媒体的传播就变成了很多版本，梁总特别交待我，这个比喻可能不是很恰当，‘大猪’向大家道歉！”
此时，梁稳根已经不再出面去面对媒体，而由与媒体沟通较有办法的向文波出面道歉。“向文波道歉诚恳，并且迅速联系媒体方面进行安抚。向媒体解释，使得媒体不再沿着那个方向跟风，从而大大减少负面消息的传播性。”恒远证券一位高级分析师指出。向文波确实是一个善于与媒体和外界沟通的人，“他总是用足够诚实而又有底线的话去打动别人。在这次猪论事件中，向文波功不可没。”
向文波指出，真正的解释应该是这样：梁总把非流通股股东比做大猪，流通股东和小股东比作小猪，公司的业绩成果比做猪食。猪食挂在墙上，小猪是够不着的，意思是小股东不能参与公司的管理，需要大猪把食弄下来，也就是说必须靠经营者经营才能获得。现在股权分置的情况把非流通股股东和流通股股东的利益隔离开来了，他们没有共同的利益基础，大猪干起来没有劲，小猪也不能吃饱。

www.77xue.com的 这个解释既能让人信服又能让梁稳根不失面子。
而在这个过程中，三一重工公关传播部开始采取一些办法争取媒体的同情和支持。据记者了解，三一重工在这事之后，组织召开了好几个各种名目的研讨会，很多在长沙驻守的记者被邀请参会，把对猪论的注意力不知不觉间分散了，同时三一重工也利用这个机会与很多媒体进行了良好沟通。另外，邀请一些媒体的记者到三一重工参观沟通。“我们很多固有的观念在和向文波沟通后，发现对大股东还是有很多误会的，有的媒体也会受到影响。”一家媒体的记者沟通完后直言。而三一重工正是为了达到这个目的。
诚信的魅力
其实，此次三一重工试点改革能够成功，三一重工的承诺也让流通股股东印象深刻。在网上沟通时，有投资者问，假如三一违背了承诺，到时候违规减持了会有什么处罚？处罚有多大？向文波说：“如果是三一违反了承诺，大家可以在法庭提出维权要求。”
有意思的是在网上沟通时，三一重工虽然出了猪论，但并没有出现像其他公司那样的争吵的闹剧，可见此前的宣传三一重工做得较好。至少它不让投资者感觉到那种高高在上的霸气行为。
但真正让投资者信任的还应该是大股东的言出必果。但至少三一重工做出了郑重承诺。三一重工在修改方案后又做了一个让投资者踏实的事情。三一重工承诺，公司股权分置改革方案实施后,非流通股股东卖股票还要满足两个额外条件：第一个交易日起满二十四个月以上；任一连续5个交易日公司二级市场股票收盘价格达到20xx年4月29日收盘价16.95元的112.1%即19元或以上。针对投资者不信任大股东“两年以后，19元以上才减持”的承诺，向文波表示：“我们的承诺是有法律责任的。如果违背了承诺，中小投资者可以通过法律手段来解决。”

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