人力资源管理流程再造
四、人力资源再造的关键成功因素
通过对众多公司人力资源再造的研究发现：人们想当然地把人力资源再造看作是解决问题的灵丹妙药，然而，人力资源再造不是轻易就能成功的，也不会自动地增强组织的实力。根据调查，下列６个因素是人力资源再造成功的关键：
（１）高级管理层的帮助与合作，企业核心人物对人力资源再造充满兴趣并给予积极支持。
（２）对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地看到问题的症结所在，并能较快找出解决办法。
（３）不同层次员工对再造计划与实施充满热情，并积极参与。
（４）尽早与整个组织交流，宣传再造，使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。
（５）员工支持现行系统的改变，可以理性地预期再造结果，并能以善意的心态接受各种可能的结果。
（６）充分信任人事再造项目团队并给予适当授权，使之有足够的权力调动必需的资源进行改革，并能有一定的自主权采取措施处理改革中的一些问题。同时，要求他们对再造负责，督促他们在实施每一个计划前，都经过周密的分析，确保方案的科学可行。
同样，某些企业人力资源再造的失败也反映了以下问题：
（１）人力资源再造的期望值过高，对进行再造的目的不够明确，对再造工程的复杂性估计不足，过于乐观，未能充分估计实施再造中可能发生的问题。
（２）对再造后的新系统缺乏足够的理解，不能适应变革后的新环境，对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待，过分挑剔，留恋早已熟悉的旧系统。
（３）对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。
（４）高层领导对再造缺乏热情，实施中不能给予应有的指导和帮助。
（５）再造实施过程中，缺少必要的技能和技术知识，不能科学地发现问题并解决问题。
人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的，为了避免失败，防止人力资源再造成为流于表面的花架子，再造实施者必须经过周密的分析、研究，制定缜密的计划并进行有效监督，使其与公司的总体再造战略相一致。
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