从“师傅”现象谈现代企业员工的岗前培训
[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 员工培训 阅读：8453次
概要：笔者亲历过许多职前培训，然每每的重点都是设在背景资料或是发展史回放上，用一堆数字把企业的一种成就感强加到受训者身上，并推宠其为“企业文化”。而做为员工最需要了解的东西――业务操作流程却提及堪少以至不提。试问：要一个连要做什么如何去做都不清楚的员工如何为企业全力服务？第二，企业文化沟通和理念的融合的开端。具体的企业都是个性化的共性平衡体，而新晋员工无论是刚毕业的学生还是同类转入人员，上至高管下至普通员工都是相对个性化的个体，在不打破企业团队生态平衡的前提下都要对其实现共性统一，这个过程就是企业文化和经营理念的融汇贯通。而做为职前培训（尤以某些企业相对较短的培训来说）则应成为一个好的开始。而这一点，做为许多企业来说做得的确差强人意，更有堪者则视其为无物。但最可怕的是企业管理和决策者根本没有这个意识（尤以中小企业）。综上观点，笔者希望我们的管理者适时从“修行在个人”的为了培训而培训的思想中解放出来了。为了企业的发展，从人力资源开始认真走好每一步，
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笔者亲历过许多职前培训，然每每的重点都是设在背景资料或是发展史回放上，用一堆数字把企业的一种成就感强加到受训者身上，并推宠其为“企业文化”。而做为员工最需要了解的东西――业务操作流程却提及堪少以至不提。试问：要一个连要做什么如何去做都不清楚的员工如何为企业全力服务？
第二，企业文化沟通和理念的融合的开端。
具体的企业都是个性化的共性平衡体，而新晋员工无论是刚毕业的学生还是同类转入人员，上至高管下至普通员工都是相对个性化的个体，在不打破企业团队生态平衡的前提下都要对其实现共性统一，这个过程就是企业文化和经营理念的融汇贯通。而做为职前培训（尤以某些企业相对较短的培训来说）则应成为一个好的开始。而这一点，做为许多企业来说做得的确差强人意，更有堪者则视其为无物。但最可怕的是企业管理和决策者根本没有这个意识（尤以中小企业）。
综上观点，笔者希望我们的管理者适时从“修行在个人”的为了培训而培训的思想中解放出来了。为了企业的发展，从人力资源开始认真走好每一步，注重岗前培训，我们共勉！
后记：
在许多论著及案例中，我们习惯堂而皇之地把企业文化和经营理念的灌输做为培训的每一要物，却把工作流程视为次之。www.77xue.com，企业团队需要前者，但前提是要员工学会有条不紊的工作流程，这才是我们当今企业培训最需强化的重点。让每一个员工知道：把大象放冰箱里就是需要三步，它们是：
第一：……
第二：……
第三：……
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