分析：大众型服饰品牌终端培训的“三元主体”

　　而在整体培训工作完成之余，企业方也应注意到：知识传授与技巧提示仅是阶段性培训目的，作为服装品牌的长期发展及市场即时需要还应在此基础上提出更多的培训内容及方式，包括应由企业方自主完成的：货品陈列指导、主题营销指导、特色服务构建以及终端形象管理与维护。此四项工作内容无法由外聘讲师单独完成，应在品牌终端设立之初即能够将此四项内容以手册形式进行完善，具体的操作方法及执行步骤可由企业方的销售部或企业部的指定人员完成。而在各独立代理商或终端卖场内，可由某一人员进行兼职：一方面进行日常的销售工作；另一方面作为企业方与终端执行方的联系节点，将部分简单、可独立运作的讲授内容在固定阶段时期内进行传授。因此，终端培训的效果不仅仅依托于正式培训课程的设置及讲师的传授水平，还应体现在企业方持之以恒、日积月累的不断完善中。　　
 

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