企业vs培训师——比谁更白痴
3、一个培训师多次被同一家公司请去（白痴指数—不一定，看情况再说）
这种情形也是两个极端，这个培训师要么很白痴，要么很明智。总之还是那句话：Itdepends.
白痴的培训师：一招鲜吃遍天没啥不好，怕就怕在这个培训师每次讲的都基本一样。同样的手段、技巧和案例，一成不变地有滋有味的嚼着，下面是一成不变地漫不经心地听着。站在台上的以为课程如此受欢迎以至于这么多人重复听，下面的则在想，TMD有完没完了，又是这一套。结果表象很好，实质双方收效都不佳。培训师更被眼前的表象迷惑，陶醉在孤芳自赏中。
讲完课，拿完钱，不管企业培训效果的培训师就比较白痴。白痴指数：相当白。眼前的市场就是你的墓地，听完没有收效的员工迟早由恨你入骨转化为踢你入土。
收人钱财，就得让人家花的物超所值。请过一次后，如果课程没有什么新的思想和进步，不能给人家带去新的价值。干脆就把你的光盘给企业，而不是用活的人演绎一场不活的课程。
总之，不注重实效的培训师，确实是相当白痴啊！
明智的培训师：这个培训师所讲的课程要么有多元化，如上述所提到的，能够使得企业有更多持续的收获。要么你在这个领域能够不断升级你的课程系统。结合企业目前所处的实际问题帮助人家药到病除。什么叫名师，一次去是为了解决企业实际困难，帮助企业突破瓶颈。多次去是帮助企业培育解决困难的人才，让企业能够自力更生、健康持续发展。
最终让企业脱离培训师的拐杖之后全身心地在市场的疆土上驰骋。写到这，有培训师问了，照你这个说法，以后培训师不就没市场了，谁还请培训师了。
当然不是这样，人类存在永恒的问题，就存在永恒解答问题的人。
在人类社会，问题的产生不一定是因为人类，但解决问题最终需要人类。培训师是干吗的，为企业培训人才、帮助企业解决问题的。只要培训师本身亦持续学习和进步，每一次都力争帮助企业成长，使得在某一段时间内培训变得没有必要，专注于市场和业绩，那么这种培训师怎能没有市场竞争力。
www.77xue.com的总之，最明智的企业是讲究成本效应的企业。讲究投智的企业，请到培训师培训之后就要学以致用。最好就是同样内容现场学一次，然后整个企业团队共同探讨，把学到的内容实用化。而且，不要盲目做培训，要结合所需、以有效为原则。不能为了培训做培训。更不能只看名气，不看疗效。
最明智的培训师不仅是传道，更是授业解迷惑，让人家知其然而又知所以然。帮助你所培训的企业人才得到一个本质的提升。不要做留一手，留太多手带到坟墓也变不了千手观音。
别吝啬你的思想，给人家做培训就堤防着人家抛弃你，把明明一次就能讲完的内容挑挑拣拣的给人家，不能尽最大可能帮助企业。在本人看来，实属智业领域的小农经济。思想是会过时的，但是它又是取之不尽用之不完的。只要你也继续学习进步，对市场有更多思考，思想就会裂变和广聚于你的大脑。
好的培训师是永远不怕被复制、被抄袭的。他的使命就是帮助企业解决问题，所以他会尽一切可能帮助企业整合资源、宣传推广。并且不断更新自己的课程，力争随企业共同进步。我所认识的很多培训师都是这种风格，值得尊敬和学习。
好的企业应该懂得选择合适的培训师，并懂得协助培训师切实提升企业人才的能力。知道培训的重要性和目的，老板更要学习。老板与员工一起学，能够激发员工的学习热情和效果，更易使得培训师全身心投入。
总结要点：
白痴企业：1、不请培训师，自己干——不智；2、一个老师请多次，重复内容多次学，却不善用科技化——笨到家了；3、学了没有用还继续学——傻，不用你学它干吗？
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