价值创造优于价值分享
[01-22 18:25:15] 来源：http://www.77xue.com 薪酬福利 阅读：8786次
概要： 员工个人素质不同，处于同一岗位拿的薪酬也不一样，这样一岗多薪才有标准而言。而岗位价值评估更为关注的是岗位价值而不是岗位任职者的素质水平，所以一般为一岗一薪。从案例中来看，该公司把这两面糅合在了一起，但并没有建立素质模型，没有薪酬确定的标准，自然员工会感觉很不公平。 更重要的是，涨薪幅度完全没有与个人绩效水平结合起来。如果公司出台明确的规定，说明绩效水平达到“A”级可以涨15％，“B”级涨10％，“C”级涨5％，“D”级不涨，“E”级降薪甚至降职、淘汰。相信公司HR如果这样做了，员工的怨言会少很多。 做到了以上三点，薪酬水平和涨薪幅度就有了标准和依据。而只要有了比较公平合理的标准和依据，员工的接受程度就会高很多，HR工作就会得到更多人的支持。HR是成为“众矢之的”还是能够“左右逢源”，标准和依据起了很大的
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员工个人素质不同，处于同一岗位拿的薪酬也不一样，这样一岗多薪才有标准而言。而岗位价值评估更为关注的是岗位价值而不是岗位任职者的素质水平，所以一般为一岗一薪。从案例中来看，该公司把这两面糅合在了一起，但并没有建立素质模型，没有薪酬确定的标准，自然员工会感觉很不公平。
更重要的是，涨薪幅度完全没有与个人绩效水平结合起来。如果公司出台明确的规定，说明绩效水平达到“A”级可以涨15％，“B”级涨10％，“C”级涨5％，“D”级不涨，“E”级降薪甚至降职、淘汰。相信公司HR如果这样做了，员工的怨言会少很多。
做到了以上三点，薪酬水平和涨薪幅度就有了标准和依据。而只要有了比较公平合理的标准和依据，员工的接受程度就会高很多，HR工作就会得到更多人的支持。HR是成为“众矢之的”还是能够“左右逢源”，标准和依据起了很大的作用。而要确定公平合理的标准和依据，就需要HR经理不断提高自己的能力和素质，尤其是经营意识、双赢思维和系统思维能力。
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