营销战略四个最普遍的误解
[01-22 18:06:22] 来源:http://www.77xue.com 整合营销 阅读:8304次
概要:第四个误解,为战略而战略,削足适履。营销战略本身代表营销活动的主观能动性,体现营销组织对营销规律的良好适应和利用能力,也就是营销组织的有效应变能力。在这一点上它和营销战术并无本质的不同。只不过营销战略是关于全局的谋略,而营销战术是关于局部的。为了营销战略有效地展开,营销战术当然需要做有力的配合。这往往会使我们陷入为了实现某种营销战略而穷尽一切,而且往往功败垂成的误区。营销战略不是在营销资源处于弱势地位时努力成为领导者的妄想,而是集中优势兵力攻击薄弱之敌,是建立相对优势和差异化优势,是从全局上做最有利的策略安排,是使战术的压力变得最小的整体部署。在营销实践中,为战略而战略的做法表现多为不切实际地制定营销目标,并用这个空洞的目标指挥营销活动,调配营销资源,使整个营销组织陷入空想主义陷阱。上述种种误解的根源不在于战略本身有多深奥,而恰恰来自于我们对战略的轻视。正如菲利普·科特勒(Philipkotler)先生说的那样:“人们会只看到获胜的战术,决策者却知道这个胜利源自
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第四个误解,为战略而战略,削足适履。营销战略本身代表营销活动的主观能动性,体现营销组织对营销规律的良好适应和利用能力,也就是营销组织的有效应变能力。在这一点上它和营销战术并无本质的不同。只不过营销战略是关于全局的谋略,而营销战术是关于局部的。为了营销战略有效地展开,营销战术当然需要做有力的配合。这往往会使我们陷入为了实现某种营销战略而穷尽一切,而且往往功败垂成的误区。营销战略不是在营销资源处于弱势地位时努力成为领导者的妄想,而是集中优势兵力攻击薄弱之敌,是建立相对优势和差异化优势,是从全局上做最有利的策略安排,是使战术的压力变得最小的整体部署。在营销实践中,为战略而战略的做法表现多为不切实际地制定营销目标,并用这个空洞的目标指挥营销活动,调配营销资源,使整个营销组织陷入空想主义陷阱。
上述种种误解的根源不在于战略本身有多深奥,而恰恰来自于我们对战略的轻视。正如菲利普·科特勒(Philip kotler)先生说的那样:“人们会只看到获胜的战术,决策者却知道这个胜利源自于战略的展开。”所以,我们强调营销决策者首先要做的就是全局性的思考,要有战略头脑,而不是对营销战术的沉迷。
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