索尼战略转型：合作中求发展

    三、合作中求发展，合作实力为本

    随着产业的发展，无论半导体业务还是液晶面板业务，动辄几十亿美元的投资，投入越来越大，企业的风险也越来越高，通过将亏损的半导体业务出售给东芝成立合资公司，索尼不仅换来蓝光DVD的统霸江湖，也进一步激活了入不敷出的半导体业务，与三星、夏普的合作有着异曲同工之妙，虽然索尼这些合作中均不处于控股地位，换来的却是未来在液晶电视竞争中的优势地位，无疑索尼的战略转型是成功的。

    竞争中寻求合作机会，产业在不同企业的竞合中发展到已成为必然，竞争需要实力，合作也需要实力，霸主之间强强联手对于处于起步阶段的中国企业来讲更加艰难，像华为、中兴、联想一样依托强大的中国市场快速发展、实现国际化，尽早加入国际强者俱乐部是中国企业的唯一出路，否则差距只会越来越大。没有实力做基础，竞争不会在统一层面，合作也很难。以市场换技术是异想天开，送出的市场，换来的只能是过时的技术，想踩着巨人的肩膀，却被巨人永远踩在脚下。

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