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企业管理的十九大黄金定律

[01-22 17:11:45]   来源:http://www.77xue.com  终端管理   阅读:8710
概要: 美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很www.77xue.com。 提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。 点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 9、任用 奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。 提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。 皮尔。卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。 提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹。 点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。 10、激励 马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。 点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。 倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当
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    美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很www.77xue.com。

    提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

    点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

 9、任用

    奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

    提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

    点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

    皮尔。卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

    提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹。

    点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

    10、激励

    

    马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

    点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

    倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个

    人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比

    赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

    提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

    点评:

    1、激情过热,激情就会把理智烧光。

    2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

    11、调研 

    特伯论断:在数字中找不到安全。

    提出者:美国经济学家w.s.特伯。

    点评:数字是死的,情况是活的。

    摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

    提出者:美国管理学家r.摩斯科。

    点评:刨根得根,问底知底。

 12、预测

    罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

    提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

    点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

    萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

    提出者:英国心理学家p.萨盖。

    点评:若选错误参照,必无正确比较。

    隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

    点评:1、不拓心路,难开视野。

    2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

    13、目标

    巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

    提出者:美国股神巴菲特。

    点评:

    1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

    2、特色不特,优势无优。

    古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

    提出者:美国管理学家w.古特雷。

    点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

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