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人力资源规划要处理好六方面问题

[01-22 16:13:55] 来源：http://www.77xue.com 组织结构 阅读：8775次

概要：考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工有效提高组织的效率;考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益直接联系。结合人力资源规划中的要求和员工的综合考核结果，对于不同情况进行如下处理：-即价值观和工作业绩都不好时，处理非常简单，这种员工只有走人;-业绩一般，但价值观考核良好时，公司会保护员工，给员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高完善的计划，三个月后再根据提高计划考核一次，达到目标计划的要求则继续留用，否则员工必须走人;-如果员工业绩好但价值观考核一般时，员工不再受到公司的保护，公司也会请他走;-当员工业绩考核与价值观考核都优秀，那他(她)就是公司的优秀员工，将会有晋升、加薪等发展的机会。点评：通用(中国)公司的人力资源管理是建立在整体规划和详细计划基础上的一个系统工程，而考核则是其中至关重要的一环：考核目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调公司的价值观，领导的支持，管

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　　考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工有效提高组织的效率;考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益直接联系。

　　结合人力资源规划中的要求和员工的综合考核结果，对于不同情况进行如下处理：

　　-即价值观和工作业绩都不好时，处理非常简单，这种员工只有走人;

　　-业绩一般，但价值观考核良好时，公司会保护员工，给员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高完善的计划，三个月后再根据提高计划考核一次，达到目标计划的要求则继续留用，否则员工必须走人;

　　-如果员工业绩好但价值观考核一般时，员工不再受到公司的保护，公司也会请他走;

　　-当员工业绩考核与价值观考核都优秀，那他(她)就是公司的优秀员工，将会有晋升、加薪等发展的机会。

　　点评：通用(中国)公司的人力资源管理是建立在整体规划和详细计划基础上的一个系统工程，而考核则是其中至关重要的一环：考核目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调公司的价值观，领导的支持，管理层与一般员工的积极参与，制度保证等。

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