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烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告

[10-11 05:42:22]   来源:http://www.77xue.com  行业总结   阅读:8741
概要: (二)专卖管理工作1、专卖管理“辣手治乱”高压态势推进打私打假工作新突破20xx年,我们打私打假工作找准结合点、形成合力,整合职能,创新了工作模式,保持高压的打假态势,找准结合点,与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的办法,对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起无证运输卷烟案;端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四个销假窝点,其中“8.04”案件属于网络贩假案,现场查获假冒卷烟120余件,其下线涉案人员多达30余人,涉案金额120余万元,涉案主犯卢某已被判刑,极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外,我们还在##电视台开辟了烟草违规案件曝光台,对严重违反《烟草专卖法》的经营户在电视台公开曝光,下发整改通知书11户,列出139户的取缔名单,其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下,卷烟市场秩序有了明显的好转,市场净化率得到进一步提升。2、建立内部专卖管理
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    (二)专卖管理工作

1、专卖管理“辣手治乱”高压态势推进打私打假工作新突破

20xx年,我们打私打假工作找准结合点、形成合力,整合职能,创新了工作模式,保持高压的打假态势,找准结合点,与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的办法,对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起无证运输卷烟案;端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四个销假窝点,其中“8.04”案件属于网络贩假案,现场查获假冒卷烟120余件,其下线涉案人员多达30余人,涉案金额120余万元,涉案主犯卢某已被判刑,极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外,我们还在##电视台开辟了烟草违规案件曝光台,对严重违反《烟草专卖法》的经营户在电视台公开曝光,下发整改通知书11户,列出139户的取缔名单,其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下,卷烟市场秩序有了明显的好转,市场净化率得到进一步提升。

2、建立内部专卖管理检查监督长效机制

为贯彻落实内部专卖管理监督工作精神,切实规范企业经营行为。我局结合##实际,建立了加强内部专卖管理监督长效机制。

一是加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传工作,增强广大干部职工对此项工作重要性的认识;完善投诉制度,形成上下结合、内外结合监督机制。

二是坚持定期考核和日常检查相结合的方式,对企业内部生产、经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查,采取查阅有关文件和工作记录,逐笔清理、核实,发现问题及时制止或边整边改,促进内部专卖管理监督工作的制度化、规范化、日常化。   

三是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后及时进行通报,按要求将生产经营所涉及的业务数据等相关资料、文件存档备查,确保内管工作相应的资料齐全、装订规范。

(三)企业内部管理工作

1. 引入ISO9000国际标准化管理模式,构建规范化企业管理体系。今年,我们将规范化管理列入企业内部管理工作重点,一方面,引入国际标准化管理模式,实施质量·职业健康安全一体化管理。另一方面,全面启动了办公自动化,严格按照管理规范流转公文,实现了“无纸化”办公。同时,根据企业发展的实际,健全完善了各项内控制度,全面构建依法治企的管理体系。20xx年7月,我局顺利通过了省贯标认证中心的审核认证,企业管理达到了标准化、现代化的水平。

2、进一步规范了财务管理。我们坚持科学理财,强化管理意识:一是规范了资金管理,经常性对送货车辆资金实物抽查盘底,逐日收取销售日报及资金回笼单;对专卖规费、罚没款分季度盘底,一一核对,严格罚缴分离。二是规范了费用管理。年初由财务对费用分项目分解,列出计划,并坚持经济开支程序和费用公开透明,按减控计划从严掌握,从严管理,确保了全年费用不突破预算这一目标的顺利实现。三是规范了会计基础工作,进一步细化了会计核算工作,为领导提供了最直观的量本利数据。四是继续推行“4+1”费用管理方式,严把资金关口,有效地保证了企业各项工作的顺利开展。

3、安全工作警钟长鸣。我们坚决贯彻“安全第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针,实行“全员、全方位、全过程”的安全管理体制。一是继续实行安全责任承包制,层层签订了安全责任状。二是认真开展安全生产教育。组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习,进行了安全知识测试;结合市局组织的消防比武活动,组织消防培训演练活动,在参加市局比武活动获得好评。另外,我们还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动,有效提高了员工遵守安全规章的自觉性,增强了全员安全意识,全局上下形成了一种“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的好风尚。20xx年还投入整改资金6万余元,对重点部位的安全设施进行了全面改造,对安全隐患进行了彻底整改。这一系列措施的落实到位,确保了企业全方位,全过程的安全,为我们搞好经营工作提供了强有力的保障。20xx年全年实现无大小安全事故,安保工作得到了市局的充分肯定。

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