军粮供应站年终工作总结,标签：年度工作总结,工作总结范文,http://www.77xue.com
　　（四）加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
　　我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
　　1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
　　通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
　　2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
　　我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
　　3、控制支出，增加创收。
　　一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元（如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元）。
　　二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。               
　　4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
　　（六）其它几项工作
　　1、安全保卫工作。
　　在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
　　2、双拥工作。
　　做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现"五连冠"，做出了应有的贡献。     
　　3、信访工作。
　　我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
　　4、抓职工队伍素质提高的工作。
　　企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订20xx年度劳动合同。
　　二、20xx年的工作安排
　　1、进一步牢固树立"以兵为本"的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
　　2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
　　3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，20xx年确保实现全年利润15万元以上。
　　4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进"双拥"工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好"优质的服务，满意在军营"活动。贯彻以"以兵为本"的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作

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