2017年公司总经理述职报告
[05-11 15:22:15] 来源:http://www.77xue.com 行业总结 阅读:8659次
概要:l 最后结合面临的问题和形势,谈谈20xx年的工作设想。一、 从当前看,市场工作主要问题既有来自xx区市场方面政策性规划的局限,也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身的可供开采x源、产品结构等方面的压力。还要解决xx真实价值的挖掘、实现,理清和其他x资源的综合配套服务之间的关系等。二、 积极参与到围绕滨海供水战略布局的项目中,以滨海的集团化运营管控模式为主轴,以岳龙管线优势和服务经验为参考母本,推动直饮水、饮品水、污水资源化市场的开拓工作。在区域市场开拓中,着力贯彻水资源综合利用的思想,充分发挥集团作战,优势互补的积极作用。08年要在经营管理、投融资模式、合作开发、资本运营等方面取得成果,同时紧紧把握住最优时机,尽快实现成果市场化,实现资本投入的产出效益。三、 内部管理方面需要逐步解决好人力资源结构和规模、配置等方面的调整以适应企业快速的发展需求;精细化、标准化运行管理模式的探索、实践、优选和复制推广工作也迫在眉睫;同时还要通过管
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l 最后结合面临的问题和形势,谈谈20xx年的工作设想。
一、 从当前看,市场工作主要问题既有来自xx区市场方面政策性规划的局限,也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身的可供开采x源、产品结构等方面的压力。还要解决xx真实价值的挖掘、实现,理清和其他x资源的综合配套服务之间的关系等。
二、 积极参与到围绕滨海供水战略布局的项目中,以滨海的集团化运营管控模式为主轴,以岳龙管线优势和服务经验为参考母本,推动直饮水、饮品水、污水资源化市场的开拓工作。在区域市场开拓中,着力贯彻水资源综合利用的思想,充分发挥集团作战,优势互补的积极作用。08年要在经营管理、投融资模式、合作开发、资本运营等方面取得成果,同时紧紧把握住最优时机,尽快实现成果市场化,实现资本投入的产出效益。
三、 内部管理方面需要逐步解决好人力资源结构和规模、配置等方面的调整以适应企业快速的发展需求;精细化、标准化运行管理模式的探索、实践、优选和复制推广工作也迫在眉睫;同时还要通过管理方法的变换调整,重点解决思想意识上小富即安的惰性,把保持观念创新力、团队活力、工作高效率、不折不扣的执行力作为一项任务和使命长久地坚持下去。
20xx年召开的董事会也给我们今后的工作指明了方向。前景和机遇,压力和挑战同时摆在了面前,我们将在上级党委的正确领导下,深入学习和贯彻党的“十七大”及市委九届二次全会精神,树立科学发展观,以“和谐、效益、卓越”的理念来推动公司的发展、创新、管理、稳定等各方面工作,迎接新挑战,把握新机遇,再上新台阶
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