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企管顾问个人简历模板

[10-10 21:39:18]   来源:http://www.77xue.com  个人简历模板   阅读:8687
概要: 主要职责:公司营运管理,产品企划,商务管理,营销团队组织建设与管理, 根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制,并确保各区域营销目标组织实施完成(营销团队18人)。兼管工厂运作管理,生产.物料.品质等部门系统运作管理。 工作成绩:1. 按产品优势调整产品组合,营销组合,经销网点分布均匀合理调整,营销人员团队整合,制定年度销售计划与目标并分解施行. 2. 制定营销管理制度,市场开拓计划,激励方案,考核制度,经销渠道的管理方式,产品服务与客户服务管理并组织施行。 3. 管理团队日常运作与效率提升,费用比率预算及控制,销售目标由01年7200万/年至02年达成9600万/年,提升了25%,03年销售过亿,03年自身开拓工程业务500万(广州珠江新城项目,可提供业
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主要职责:公司营运管理,产品企划,商务管理,营销团队组织建设与管理, 根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制,并确保各区域营销目标组织实施完成(营销团队18人)。兼管工厂运作管理,生产.物料.品质等部门系统运作管理。
工作成绩:1. 按产品优势调整产品组合,营销组合,经销网点分布均匀合理调整,营销人员团队整合,制定年度销售计划与目标并分解施行.
2. 制定营销管理制度,市场开拓计划,激励方案,考核制度,经销渠道的管理方式,产品服务与客户服务管理并组织施行。
3. 管理团队日常运作与效率提升,费用比率预算及控制,销售目标由01年7200万/年至02年达成9600万/年,提升了25%,03年销售过亿,03年自身开拓工程业务500万(广州珠江新城项目,可提供业绩证明)。
4. 兼管公司内部运作管理,推行7S活动,建立了生产.物料.品质等部门系统运作管理制度,目标管理及绩效评审,并施行多种激励方案,达到减少损耗,降低成本,促进效益的效果。  离职原因:     公司名称: 东莞日清工业电子电器企业公司起止年月:1998-05 ~ 2001-03 公司性质: 外商独资所属行业: 担任职务: 制造厂长,20xx调升公司经理  工作描述: 日资,主要产品:佳能.理光照相机,闪光灯。
主要职责:工厂运作管理,生产物料控制,库存控制,物料运作管理,生产运作管理,品质系统管理,设计技术引导。
工作成绩:98-01年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证,并荣获香港QCC金奖,同时制定了规范的管理制度与绩效评审,施行了团队目标管理及激励方案,促使效益逐步提升,做出了实效可观的成绩。  离职原因:     公司名称: 东莞JCT集团塑胶五金玩具制品公司起止年月:1994-10 ~ 1998-04 公司性质: 外商独资所属行业: 担任职务: 生产科长、副部长、部长  工作描述: 港资,主要产品:塑胶五金玩具
主要职责:生产运作管理,生产计划与生产工序编排,生产能力与工艺分析,人员调配,生产进度促进与品质控制,生产设备管理,人员培训与管理。
工作成绩:95年于JCT集团建议“项目计划管理”得到施行,工序环节得到调节均衡,效率得到提高,清除了工场之混乱,收到一定的效果。  离职原因:      教育背景

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