酒店简历自我评价
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概要：7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度 所在单位 【宜家商务酒店】 职位名称 店经理 单位行业 时间 2008-11-1 至 2009-3-31 工作内容工作业绩 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
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7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度 所在单位 【宜家商务酒店】 职位名称 店经理 单位行业 时间 2008-11-1 至 2009-3-31 工作内容
工作业绩 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；\r\n\r\n二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；\r\n\r\n三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的干部例会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；\r\n\r\n四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，\r\n\r\n五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门；\r\n\r\n六、酒店维修保养工作；\r\n\r\n七、与各界人土保持良好的公共关系，树
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