SAP电话面试问题
第2类是爆发的富婆级，以前穷过，现在有了钱了，也要显摆一下，珠宝是要挑好点的，在别人面前也有面子，看这些珠宝我是花了大价钱的，
至于带在她身上合适不合适是次要的，可能过了段时间她就后悔了，当初我咋买这玩意，还不如当初我带个银首饰啥的。
第3类是有点钱的，别看此妇平时买菜都要砍人家几分钱下来，但是买珠宝可是不要命的，多少钱都肯出，哎，女人心
什么，屠夫乱讲，这也是有根据的，你没发现很多企业员工特别是生产线吃的是猪食，每天没命地加班…就是那理，所以有‘中国血泪工厂’之称，
不过中国人一般都好整，有口饭吃就Ok…
有没有没钱的想上SAP的，靠， 道理很简单没钱你还想买珠宝？ 少来啦，路边小摊买个玻璃做的玩去
Con:你觉得上了ERP系统给企业会带来什么？
ST :你是想听我吹牛呢还是想听点实话？
Con:当然是实话，你吹牛的本领我已经见识了。
ST :其实你错了，真正会吹的不是我，咱中国吹牛专家大有人在，其实我最多只能算个微不足道的小角色。
如果你想我吹牛，这容易， 我的document目录下有一堆，我会告诉你上ERP后库存减少了，排产顺利了，交货及时了，成本精确了…
这些牛资你充斥各种渠道，并且通常好象是千篇一律，我做ERP多年，一般老大让我写诸如此类的报道，我就照抄。
实际上我都想将这些整理成册，然后写个样板档案叫《企业实施ERP好处N条》，任何企业如有类似报告，只要将抬头改下就可。
我从来都是认为ERP就是一个系统，它起到的作用是帮助企业更快地更及时地得到相关信息，对管理起辅助作用。 一个管理很烂的企业梦想仅仅借助系统
来提升管理水平是不可理喻的。
我记得有句什么企业不上ERP等死，上ERP找死，是那位老兄说的，我不知道，但是我可断定他管理还行可是对ERP根本不了解，而且可能是他手下说这句话的，他可能认为
还比较压韵就用上了，实际上我的很多上司做报告都是我写的，参见《企业实施ERP好处N条》，很多我自己也不知道是怎么回事，反正别人这么说我也这么说。
给你讲个真实的故事， 有一年我应邀和公司的一位高级VP参加一个ERP研讨会，稿是我写的，这些牛资我写的溜呀，我那VP是排在后面发言的，很不幸，前面有个
某大学啥教授据说是着名的ERP专家发言在先， 听了我汗如雨下，NND,发言稿和我写的一样（真实英雄所见略同呀）…
在此我要重申下我们中国的确有大批的优秀的可敬的值得我们大家学习的专家们，举一些例子，我们的历史学家能得出岳文不是民族英雄（这道理太深奥至今我不明白）的推论居然还
能说动教育部改写历史（历史就是婊子人家想怎么玩就怎么玩），我们的经济学家能得出Ji女经济学，说的是Ji女能促进经济发展，我们的社会学家也不示弱呀，立即要来个Ji女合法化，
本人也笨，所以俺就写了篇《请问各位专家，如果你的妻女姐妹做了Ji》，我们的调查专家能得得出培养小孩到18岁要花50万的结论（可据我所知道，全国至少有碍60%以上的家庭估计20
年总收入都没此数）…
所以我总说，看我们的专家这么辛苦取得了如此辉煌的成绩，我们学个小小SAP还有理由叫难呢？
Con:如何看待已经实施了ERP的企业？
ST :我在上一家公司，上了ERP后，User反应并不如以前的系统好用，碰巧的是，我现在所在公司也有如此反应，还有就是速度问题，我又打个浅显的比方。
SAP好比是宾利，好当然是好，毕竟花了N多银子的。比如一个乡镇爆发户想买辆车方方便便交通，他听说最近这个宾利名气大呀，我有钱买个来玩玩，花了N多money买来后
发现不对劲，首先是乡镇的路不好走，道路不行，糟蹋了好车呀，过后又发现日常维护不好办，找维护摩托的容易，可找会维护宾利的在这么个小地方难呀，会维护宾利
的都到大城市发展了，然后又想去培养一些人，可惜不对，这些人学会了维修也跑了…
最后爆发户发现还是摩托车好用，时不时又改骑摩托玩玩
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