技术人员还是市场营销人员，你会选择哪个？
二、我们还很落后，不要大谈技术和市场，因为都控制在人家的手里。
三、我们还能有作为，国际接轨不是说向人家掏钱买标准和技术，我们自己可以研究标准和技术。
四、人生规划不要用地位和金钱作为标准，要理性看待自己到底有多少分量，自己适合做什么！
五、如果中国可以出现比尔盖茨和乔布斯这样的人，学技术和学市场都没关系，说明我们已经有了基础。
题外话，美国的经济危机我认为是创新缺乏的危机，不是次贷危机，次贷危机不过是引子和现象。创新的缺乏造成了美国的技术供应不足，反过来消费没有下降，就是说只有花钱的渠道，没有赚钱的渠道。其实这是我们的机会，日本可以在某些技术领域上超过美国，我们同样可以。世界离不开中国，但也离不开美国，地球要共享不是争夺。
职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 www.77xue.com哦
前两天听到有人说一句话觉得很有道理，[size=+0]开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。
我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，做好职业生涯规划，再决定要找什么样的职业。
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