标签：什么是财务管理,财务管理制度范本,
企業管理一：生产管理新思维 1.市场变化及其带来的内外部压力 2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响 3.MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点 4.精益生产管理理念及其指导作用 5.生产管理部门的计划-组织-协调职能 二：生产计划系统 1.市场预测与生产计划的衔接与平衡 2.减少预测中的“牛鞭”（失真）效应 3.生产经营计划与生产预算 4.主生产计划 5.物料资源计划 6.生产能力计划 7.项目计划 8.订单流处理 9.生产计划与物流管理信息系统 三：排产管理 1.生产订单的评审与优先级管理 2.总装线的排产管理 3.加工/（零）部装线的排产管理 4.内部生产物流与外部供应物流的协调 5.生产瓶颈的管理 6.紧急订单的处理 7.生产跟踪、调度与数据收集 8.库存控制的经典方法与工具 9.MRP与推动式管理 10.JIT（准时化生产）与看板拉动式管理 11.MRP+JIT的集成 四：生产绩效管理 1.生产统计与生产分析 2.生产系统关键绩效（KPI）指标 1、什么叫企业？ ----是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织 2、企业不以盈利为目的会导致什么后果？ ----设备不能更新，规模不能扩大； ----可能面临经济困难，甚至破产； ----工人没有工资等收入，国家没有税收收入； ----失去存在的价值，造成资源的浪费等等。 ----企业的经营必须盈利，即讲求经济效益， 大小：262 KB

　
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