标签：什么是财务管理,财务管理制度范本,
摘　要:随着我国经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要。本文就集团的管理理念和做法进行了探讨。 　　我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。随着市场经济体制完善和发展,以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系的企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。   　　企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度划分大致有两种,即集权型和分权型。近年来,企业集团在激烈的市场竞争中虽然不断的加强财务管理,整顿集团内部会计工作秩序,但是仍然存在内部单位无视集团公司的规章制度,弄虚作假等违法违纪现象,使集团公司的整体优势得不到有效的发挥,浪费资源配置,经济效益低下,缺乏核心及整体的竞争力,进一步影响到企业集团的生存及发展。我们感到,这类问题在现行的以国有企业为核心企业的集团公司中依然普遍存在,其症结就在于集团财务控制过于分权。如何才能加强企业集团对其成员单位财务控制呢,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上采用集中式的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化。， 大小：6.41 MB

　
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