足球生意 八年赚了1300万！
既然已经围绕足球开创了这么多业务，培育了这么多忠实会员，那么，一个统领全局的形式--足球城--就水到渠成，应运而生了林建斌满怀心地向笔者描述足球城带来的乐趣:球迷来足球，只要你成为了激情卡会员，你甚至无需购买球衣，小林HOUSE足球城马上租一套球衣给你，让球迷组队到足球城的球场踢球，尽享绿茵带给你的趣后，到足球城的酒吧里吃饭，然后和别的球迷一起看球、评球。足球城就是一个温暖的大家庭，让家庭成员尽享足球快乐。但不论球迷怎么享受，都是在足球城消费，不都是进了小林HOUSE的账吗？
除此之外，足球城可以做的东西很多，比如以球会友、创办单身俱乐部、沙滩足球场等等。足球城是球迷的馨家园，来足球城并不一定要会踢球。对于企业会员来说，如果大家都是小林HOUSE俱乐部的成员，大家交流、沟通的渠道又多了一条。企业之间可以通过足球交朋友，加大往来合作，更好地促进自己的事业。
在网上，小林HOUSE要建一座网上足球城，里面有游戏、单身俱乐部等等诸多项目，但是，要在小林HOUSE消费100元才能获得账号。可以说，林建斌有着绵绵不绝的新观念、新思路，可无一不是有助于自己事业的金点子。
要保证年回报率50%以上
林建斌的成功有两大原则:一是要有一个统领全局的计划。另一个是从小事做起，踏踏实实。
一方面，如果没有计划，那么小林HOUSE今天还只是足球用品的销售商;如果没有积累，足球城不能一天建成。一个完整的足球概念需要很多前期的积。林建斌说，足球文化不是靠钱就能做起来，而要靠积累。
林建斌并不希望加盟店发展太快，反而宁愿慢一点。小林HOUSE不是便利店，要考虑足球氛围和球迷的情况。8年来，小林HOUSE在上海仅仅开了9家店，但每个店都100%赚回投入。在这9家店里，一年最低的回报率都在50%以上。
小林HOUSE每年大致保持投入、收益都增加100%。每一年都把上年盈利投进去，然后使得投入和收入都增加100%。这就是滚雪球，雪球从1996年的10万元开始，到20xx年已经达到了总收益（成本+利润）1300万元。因此，为了保证收益增长100%，策划必须99%的准确，每间店面都必须盈利，不能盈利马上撤。
比如小林HOUSE曾在浦东川沙镇开了一间加盟店，但是在第一个月内销量就上不去。于是，公司决定马上撤出，新装修的店面也不能留。公司购回已经卖给该加盟店的商品，然后还补偿给加盟老板装修费等等投入，因为小林HOUSE不愿意让加盟老板受损失。自从这次失误后，林建斌更加慎重了，开店之前必须把这个地区的背景了解清楚，主要是足球氛围浓不浓，经济实力强不强。因此，在上海，林建斌可能再开3家店就收手。
对于开店，林建斌强调，加盟店店面不得少于30平方米，租金每10平方米2000元为宜，总价不超过1万元。繁华地带并不适合小林HOUSE。小林HOUSE选店址有4个标准，最佳位置是靠近体育中心、体育场;二是靠近学校、大学;三是靠近企业团队，选择大公司密集的地方，因为小林HOUSE足球城70%的生意来源于会员和团队;第四才是人流量大的繁华地带。而且每开一家店，包括加盟店，小林HOUSE都要精细地计算成本，把每一项成本都列出来，比如初期装修、铺货、房租、水电、人员，并且在特别考虑了风险因素的情况下，每年最少要达到50%的回率，才去运作。
稳健规划奠定发展基础
转眼，林HOUSE足球城即将向全国进军，还是采取加盟制，每座城市1个加盟商。小林HOUSE离不开足球，因此，生活水平比较高，足球氛围又比较浓的城市，才是小林HOUSE考虑开店的地方。这两个标准缺一不可。对于各地加盟商，林建斌要求老板自己必须热爱足，并且必须严格按照小林HOUSE的度、理念去操作。
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