Web2.0创业：程序员的创业？
[10-10 21:35:52] 来源：http://www.77xue.com 网赚项目 阅读：8170次
概要： 1) 你不可以是技术领头人 程序员通常会由资历最老、技术最好的人来当领导人，但是好像武林门派的掌门人未必是武功最高的吧，那种最牛鼻的，一般都隐藏在幕后，他们不适合作老大。 我还不能透彻理解无为，但是值得大家去思考，因为我们都是中国人，这种文化硅谷是没有的。 2) 提出要求和问题、引导解决，结论不可以由你给出 刚才也提到了，你做错了没人可以批评，你说的一般没人反对，但是很多事情，你不能了解所有的信息(因为你不具体负责那块工作)但是你代替那个做事的人作出了具体决定，那么就有错误的可能。让每个人在各自的层面、各自的领域去思考去决定，你来管理所有的人才是正确的。你要做的就是看着整个军团的运作，思考还有什么没有想到的，指导某一块的改进，全都是隐性工作，所以不做也无所谓，所以总是被很多人忽视，所以失败者一定很多。 3) 平衡团队中的小团队 稍微有点见识的，一定会拉几个非技术的人入伙。但是更进一步的，你必须思考他们的定位。第一，老大也许不自觉的还是技术思维，
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1) 你不可以是技术领头人
程序员通常会由资历最老、技术最好的人来当领导人，但是好像武林门派的掌门人未必是武功最高的吧，那种最牛鼻的，一般都隐藏在幕后，他们不适合作老大。
我还不能透彻理解无为，但是值得大家去思考，因为我们都是中国人，这种文化硅谷是没有的。
2) 提出要求和问题、引导解决，结论不可以由你给出
刚才也提到了，你做错了没人可以批评，你说的一般没人反对，但是很多事情，你不能了解所有的信息(因为你不具体负责那块工作)但是你代替那个做事的人作出了具体决定，那么就有错误的可能。让每个人在各自的层面、各自的领域去思考去决定，你来管理所有的人才是正确的。你要做的就是看着整个军团的运作，思考还有什么没有想到的，指导某一块的改进，全都是隐性工作，所以不做也无所谓，所以总是被很多人忽视，所以失败者一定很多。
3) 平衡团队中的小团队
稍微有点见识的，一定会拉几个非技术的人入伙。但是更进一步的，你必须思考他们的定位。第一，老大也许不自觉的还是技术思维，而与他们讲不同的语言;第二，本来老大的亲信就是那群技术员。所以他们是孤立的边缘化的。但是在更高的角度看，技术应当是一小块，最为重要的是策划和运作。
祝天下英雄早日功成名就!希望明年Donews英雄大会上多出几个真正的英雄，而且不是那种只能风光几年的小角色。
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