抓住第三代互联网创业
仍然显得有些腼腆的朱子刚，年仅34岁，但是对于年轻的互联网行业来说，已经不折不扣地属于老兵行列。1993年从北京理工大学毕业不久，在加拿大留学的曾强回国创办了实华开，由于朱子刚的哥哥与曾强是同学，朱也得以参与创办实华开。朱创业的第一桶金也由此而积累。1996年末，朱子刚开始酝酿成立自己的互联网公司，他的第一份商业计划书的内容很多，从网络广告到内容服务、拍卖平台，当然还有他倾心的B2C电子商务，几乎无所不包。经历了3年的摸索之后，朱子刚觉得云网应该做物流的逃兵，专门做数字化商品的电子商务交易，这包括各种电话卡、游戏点卡，因为这种交易非常适合通过网络来做，几乎不需要物流配送体系。
朱子刚说：“一个国家富强与否,主要是看非物质生产的比例。美国非物质生产占GDP的63%，中国才17%，发达国家平均是49%。中国GDP要实现成倍增长的目标，关键是非物质生产要大发展，否则对地球就是一个灾难。”“国家政策明确表示要推动非物质生产从网上做。这也是我们把自己定位为引领全数字电子商务的最根本政策和思想指导。”朱子刚对记者说。就这样，10万元的创业资金，他与夫人，还有一个助手，开始了创业。1999年12月24号，用 了12天的时间，朱子刚建立了整个网站。20xx年1月4日产生了第一笔交易，并很快在20xx年7月达到了收支平衡并且盈利。创业过程基本顺利。
但是20xx年到20xx年的时候，朱子刚曾经非常担心，因为他遇到了非常强大的竞争对手。当时有势力强大的公司号称要投资1000万来做数字化商品电子商务，后来网易、SOHU商城都进入了这个领域。不过奇怪的是，这些大公司都以失败而告终。为什么只有朱子刚的云网能够生存呢？朱解释说：“他们第一是运营成本很高，第二是成本控制不好，第三是我们由于长期积累，在各个流程的自动化程度比他们高。他们的卖卡业务都是公司的边缘业务，电子商务本来就是他们的边缘，所以他们不可能为卖卡业务做三五年的长远打算，比如做一些基础建设。而我们专门作数字化商品交易，有规模，而且基础设施完善，成本也低，所以我们成功了。”
在云网快速扩张的过程中，也恰巧遭遇互联网泡沫崩溃的艰难时刻，资金曾经一度紧张。“缺钱是因为企业规模扩张太快，但那个时候互联网的泡沫已经快要破灭了，没人愿意投资。我们想了一些办法，零库存、加快资金周转，那时侯每周资金周转率达到2.5，就是企业资金在一周之内要转将近3圈，压力很大。这样也损失了一些利润，但我们就是用小步快跑的方式完成了原始资本积累。现在企业有了发展的基础，资金已经不是什么大问题，就更不用找资本了。”朱子刚说。
发展步入康庄大道的朱子刚，目标是成为中国的支付之王、数字商品交易之王。他的梦想正在越来越接近现实。
张向宁转身第三代互联网
张向宁的人生有顿号，但却没有逗号——他总是不断向前，从来不在一个地方停留太久。
这个说话直截了当、不知谦逊为何物的年轻人，16岁时为节省北京大学一年的军训时间来研究专业知识而选择了北京师范大学。两年后，大学生活的呆板和教育体制的枯燥无味，使张向宁决定出国留学。正当张向宁在为出国做准备时，年迈的父亲突然病倒，这使得张向宁出国之行不得不搁浅。父亲病好后，张向宁似乎陷入了前所未有的“绝路”——放弃了学业却又出国未果，怀着满腹才干和宏伟志向却不知道该如何施展，他开始了职业生涯中第一个艰难抉择。几经思忖，18岁的张向宁选择了一条白手起家的创业之路。
1993年，21岁的张向宁通过做国际贸易就赚来了他人生中第一个百万。这对一个父母都是高级知识分子的普通家庭来说，并不是小数目。21岁的百万富翁并没有为此而欣喜若狂甚至挥霍无度，而是更加谨慎地思考下一步的创业计划。张向宁的想法是：要做自己真正的事业。张向宁几乎与丁磊、雷军等人同时看到了互联网的发展前景。在筹备了1年多的时间后，1996年初，张向宁与哥哥张向东一起注册了“万网”。通过朋友介绍，搞关系等等，万网有了一些客户。海尔就是他们最早的客户。 [Page]
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