大学生创业计划创作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组；创业竞赛小组成员应该包括产品/技术的发明人/创造人（服务的创意人）、市场营销、财务会计、生产、管理等多方面人才。
提出一个具有市场前景的技术产品/服务；（该技术产品/服务应具有独占性或领先性）
围绕这一技术产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划；描述公司的创业机会，阐述所创立公司的概况，
就如何把握这一机会的进程，说明所需要的资源，提示可能遇到的风险和预期利益回报等，提出行动建议（这个建议应具有很强的实践可操作性）。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客或政府机构。
2.3创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结；产业背景和公司概况；市场调查与分析；公司战略；总体项目进度及安排；关键的风险、问题和假定，团队状况及能力，公司管理、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益,风险资本的退出策略等十二个方面。
2.3.1执行总结
执行总结是创业计划的简单概括，一般只需1到2页纸的概括，它包括：
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本创业计划（business plan）构思或创意的背景和项目的简要描述；
创业的机会概述；
现行目标市场的描述和未来市场发展趋势的预测；
本项目的竞争优势和劣势分析；
公司将来运作的经济状况和赢利能力预测；
团队成员与能力的概述；
将来预计能提供的主要利益。
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2.3.2产业背景和公司概述
详细的市场分析和描述；
主要的竞争对手分析；
市场需求和驱动力如何；
公司概述：应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
2.3.3市场调查和分析
通过市场调研，阐释以下问题：
目标市场顾客群的描述与分析；
市场容量和趋势的分析和预测；
竞争分析和各自的竞争优势分析；
未来要达到的市场份额和销售额预测；
市场发展的趋势与走势预测。
2.3.4公司战略
阐释公司在将来的运作过程中如何竞争，在发展的各个阶段中如何制定公司发展战略，通过公司的战略规划来实现预期的计划和目标。并在此基础上，制定公司的营销策略。
营销计划：产品、价格、分销渠道和推广等策略的营销组合的关键决策；
营销计划过程的协调与计划的实施：计划过程的协调；确定计划实施的责任；营销战略预算；营销计划的实施；营销行动过程的监督；
规划和开发计划：开发状态和目标，以及困难和风险；
应急计划：如果营销计划失败，应该有应急计划随时调整营销计划；
制造和操作计划：操作计划的原材料、技术、设备、人力和生产管理；以及操作周期。
2.3.5总体进度安排
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