大学生创业计划创作指南
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件；
收入来源；
收支平衡点和正现金流；
市场份额；
产品开发介绍；
主要合作伙伴；
融资方案。
2.3.6关键的风险、问题和假定
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关键的风险分析（财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、资金撤出风险、政策风险等）；
说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
2.3.7管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育、工作能力和经验的背景（注意管理团队分工和互补性）；
介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况，特别重点介绍技术的发明人/创造人的能力、知识等实力的背景。
2.3.8企业经济状况
介绍公司的财务假设计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个财务杠杆：
毛利和净利；
盈利能力和持久性；
固定的、可变的和半可变的成本；
达到收支平衡所需的时间（月数）；
达到正现金流所需的时间（月数）。
2.3.9公司管理
公司成立后,采用何种管理模式；
各管理职能部门主要开展的工作；
管理制度的建立；
激励制度的建立。
2.3.10财务预测假定（突出成本控制系统）
财务假设的立足点；
收入报告；
资金平衡表；
财务假设的算法；
财务假设利用的政策；
公司预计能够提供的利益；
2.3.11假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
总体的资本需求；
在这一轮融资中需要的是哪一级；
如何使用这些资金；
投资人可以得到的回报。
2.3.12风险资金的退出策略
风险资金的退出方式；
风险资金的退出时间。
2.3.13应该和不应该的注意点
应该：
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清楚，简洁；
展示市场调查和市场容量；
确定顾客的“痛苦”并引导顾客；
解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；
在头脑中要有一个投资资金的退出策略；
解释为什么你最适合做这件事；
请读者做出反馈。
不应该：
过分乐观；
拿出一些与产品标准相去甚远的数据；
面向产品；
忽视竞争威胁；
进入一个拥塞的市场；
提交一份不专业的创业计划；
滥发计划----仔细寻找可能的投资人。
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