超市投资创业计划书,标签：创业计划书下载,创业计划书怎么写,http://www.77xue.com
　　超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客；
　　人员结构依据销售量和营业额的变化而调整；
　　人力资源方面投资需基于预计的利润分析。
培训：
接受培训和培训他人都是首要的任务：
－加强我们的专业技能
　　－理解和分享公司的价值观
　　－维护并弘扬超市的公司文化
在接受任何职位前，应先得到培训
管理层级负责并控制培训事宜的进行
通过培训达到个人发展和职业晋升
晋升：
每位员工都有晋升的机会，只要他/她具有商业意识，有能力完成使命、达到目标，并能不断的自我高速和创新：
晋升要根据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的灵活性亦是晋升的必要条件；
　　鼓励内部晋升；
　　在卖场工作的经验是得到晋升的有利条件。外部招聘则旨在提高专业技能；
　　个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距，则会很快地导致失去职位。
薪酬：
薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化；
　　承担更多的职责意味着薪资将迅速的、较大幅度的上涨；
　　薪酬根据工作成果和绩效进行调整。
管理：
授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力；
　　每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效；
　　鼓励个人表达自己的想法；
　　评估员工是至关重要的；
　　鼓励和提倡团队的成功；
　　经常性的对比有助于提高绩效。
互动交流：
互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识：
关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性；
　　收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督；
　　任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核；
　　审核的项目由上下级协办迅速的实施；
　　诚实正直是必须的；
　　微小的失误是可以接受的，重复错误是不可接受的。
沟通：
内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素： www.77xue.com哦
信息必须是清楚、精确和可靠的：
－信息传播迅速
　　－每位员工都要确保他/她所提供信息的准确性
　　－每位员工都可以寻求他/她所需要的信息
商品种类：
商品种类应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善：
商品种类包括一系列的价格和质量规格（最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品），销量高的单品优先考虑；
　　标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整；
　　全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品。
质量：
超市优先考虑商品的质量，由此而区别于竞争对手：
商品的质量对于能否入选全国性商品目录，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的
　　超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的；
　　卓越的质量可以确保顾客的忠实度。
价格：
商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序：
要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品；
　　促销通过谈判了然的特点
　　－商品易于寻找和取得
　　－促销商品通过特定的陈列而显得生机盎然
采购：
集中化的采购谈判使我们得到更优惠的购买条件：
　　采购员负责采购，销售员负责销售。
　　对于任何层次的采购谈判而言，取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动。
　　向供应商倡导我们大批量采购能力和付款保障的信念。采购数量取决于潜在的销售量。

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