超市投资创业计划书,标签：创业计划书下载,创业计划书怎么写,http://www.77xue.com
　　除谈判之外，超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系，以提高销售量和利润率。
流程：
控制商品的流程是超市时 时面临的挑战：
后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本。
　　根据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货。
　　每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的原因并且迅速采取行动以避免更多的损失。
　　信息科技帮助我们更容易、更快地做出决策，避免重复劳动，并支持管理工作。
财务预算：
行政执行人员确保营业额和利润目标的实现：
目标跟策略是一致的，且应考虑以下因素：
－当地市场的变化
　　－地域的发展趋势
　　－比较的标准
所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可。
行政执行人员需依绩效表行事，达成目标是一贯的标准。
投资：
任何投资都要进行预期利润的分析：
投资是出于中长期考虑；投资是为了提高营业额和利润。所以，投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象。
　　追加的投资要优化，新的投资要进行具体分析。
　　任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况，需经决策层认可。
　　选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制。
成本：
成本要尽可能地降低。
　　对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果；
　　每位员工都要参与成本控制；
　　在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长。
管理：
公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的：
尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距；
　　行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理；
　　管理报表可使我们的绩效对比系统化；
　　在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性。
程序：
正规化的程序：
正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性，规范管理是至关重要的。
　　审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性。

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