酷6网CEO：我不是企业家，只是创业者
9月7日，酷6网宣布将正式启用新的公司logo，并启动酷6互动财经直播台和娱乐直播台。
就在近一个月前的8月17日晚，上市公司华友公司更名为酷6网，股票代码改为KUTV，标志着酷6网正式登陆纳斯达克。
这是中国第一家在海外独立上市的视频网站。很巧，那一天也是酷6网上线四周年的日子。“能在在网站创办4周年的日子里去海外上市，是对过去四年我和管理团队共同努力的回报，更是对我们走向更远大的道路的助力器”，李善友说，经常有人会问，作为一个创业家应该具备什么样的素质？“其实我自己也在反思这样的问题。中国到底需要什么样的创业者，创业需要什么样与众不同的东西呢？” 在他眼里，他自己完全称不上企业家，顶多算是一个小小创业者而已。
“我以前看过一本书，叫做《只有先知狂才能成功》。我认为一个成功的创业家一定是与众不同的一类人。为什么这么多人都愿意在原来的体制里面呆着，不愿意出来？肯定是因为出来挑大旗的有一些特别的东西，而我不知道是什么。”
思考再三，李善友将成功归为三个因素。“第一，幸运；第二，智慧；第三，勇敢。”
“所谓幸运，我觉得在中国，能够成为上市公司100强的民营企业家该是一件多么幸运的事！是很多外在和内在的因素最终让你一夜蜕变。”
他觉得酷6真的很幸运。“我们在新的机制里，走着一条阳光财富的道路，那就是风险投资；在风险投资的激励机制下，我们能够去海外透明化上市；当业绩表现好的时候，股票给我们回报的是能够让我们自己睡得着觉的财富。”
“你问我幸福是什么，就是我每天睡觉的时候很香，不用担心第二天醒来会怎么样。有这样一个机制，能将我们的聪明和努力实现，并且让自己周围的人都很阳光，真的是很幸运的事。”
第二个词听起来很大，智慧。其实就是作为一个创业者，如何在不确定的外在环境里面，找到适合企业发展的道路。“我以前是学数学的，解任何数学题的时候我都知道它们一定有前提和条件，没有前提的数学题是解不出来的”，“同样的道理，处在一个外在环境下，无论遇到什么难题，这本来就是我们解这道题目的一部分。不要抱怨外在的环境，只要外在的环境对所有人都是一样，对你就是公平的”。
李善友看到了中国企业家普遍具备的一个素质，就是永远向前在寻找答案。而他总结出来的是，不要找那个最优的答案，找到适合自己发展的答案就好了。
他拿自己举了一个例子。20xx年初，我国视频行业出台的规定限制只有国营企业才能做视频网站，“而当时直至现在，活跃在市场前面的几乎全是民营视频网站。这样一个法规对我们来说无疑是巨大的冲击。”
那时酷6正处在融资的关键时期，先后有五个风投机构意欲投钱给他。美国人知道这个政策后问：“你准备怎么办？” 李善友答：“我一定会找到办法的，你放心！”但是对方斩钉截铁，“那不行”，他们要的是一份白纸黑字的应对办法。无奈，用他自己的话说，第一块肉就这样在筷子快到嘴里的时候掉了。
第二家和第三家也同样，夹起来，又掉了，纷纷以失败告终。“但透过现象看本质，我理解政府这么做，他们绝不是想扼杀这个行业，只是当时不知道如何来管理一个视频网站。”
想明白这一点之后，他的心态发生了重大转移。由于以前在搜狐做编辑，李善友有长期在现有环境里做媒体的经验，知道什么是底线，什么是禁区。所以在预料这个政策正式出台之前的半年时间里， 他就做起了充分的准备。
“我雇了100多个人，对所有的视频进行人工复查，一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进，凡是包含“激情”两个字的视频全部被删掉，甚至包括“激情演讲”的视频也删掉。”李善友说，他建立了一套非常复杂的管理体系，甚至把所有的敏感词汇做成扑克牌发给员工，让他们熟悉每张扑克上的人是谁。逐渐地，大家一遇到问题就能果断解决了。
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