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二、抓管理，全面提高办学效益
一要抓好教学常规管理，严格执行《洪泽县中心小学常规管理手册》、《中小学课堂教学评价表》，落实好教师备课、上课、作业的布置批改、辅导和组织课外活动等各项要求，要充分发挥职能处室的作用，明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实机制，牢固树立管理出成绩，管理出效益，管理出质量的观念。二要抓好安全工作，坚持开展安全法律法规宣传，组织师生认真学习《中小学幼儿园安全管理办法》、《江苏省中小学人身伤害事故预防与处理条例》、《学校安全知识百问百答》等，继续扎实开展安全教育周、安全活动月活动，上好安法课，进一步增强全员安全意识，要继续实施安全责任追究，努力打造领导放心，家长安心，师生舒心的平安校园。三要抓好后勤管理，要严格执行财务管理的各项制度，加强对学校固定资产投入、奖金发放的管理，对单位重大物品采购要公正操作，比价招标，加强校园的长效管理，化大力气抓好校园保洁和公物的管理工作。
三、抓政风行风，全力打造全新形象
政风行风建设是今年的工作重点之一，我们要继续抓好政风行风建设，树好教育形象，为教育改革和发展营造良好的舆论氛围和外部环境。
1、全力抓好师德师风建设，继续实施“师表工程”，深入开展教师队伍思想作风建设，完善师德建设评估方案，把师德作为教师考核。聘任、奖惩的重要依据。完善师德模范、先进教师、优秀工作者等评选制度，树立先进典型，提倡爱岗敬业，爱生如子，无私奉献。
2、着力推进软环境行风建设，继续以争创软环境建设“十佳单位”为抓手，不断完善“校长接待日”、软环境建设“十佳学校”考评机制等，坚持以“万人评教育”等特色活动为载体，宣传教育成果，展示教育成效，赢得社会支持，严格执行义务教育免收学杂费规定，实行“阳光收费”。
3、强力加强教育宣传工作，教育是一项重要的社会事业，要加强与新闻媒体的联系，协调与合作，健全宣传网络，丰富宣传，为教育营造良好的舆论环境。
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四、抓改革，着力推进教育创新
进一步深化学校人事制度改革，建立健全优胜劣汰机制。全面推行和实施教职工聘任制、竞争上岗制，校长选拔任用制，岗位责任制，结构工资制，考核奖惩制为主要内容的人事和分配制度，初步建立“教干能上能下，人员能进能出，工资能升能降”新的人事运行机制，认真落实《江苏省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》，做好绩效工资分配工作，将教职工工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩，拉开收入档次，实现工资“能高能低”。今年，我校将在数学组率先实行绩效工资分配，邀请教研室专家来校评出校级骨干教师6名，与工资挂钩。通过改革，最大限度调动和发挥教师的积极性、创造性。
五、抓素质教育，全力提升教学质量
一是狠抓课程管理，认真落实各科课程教学，教学是国家教育意志和培养目标体现，每门课程都有自己的课程目标，课程之间的协调与合作是整体发挥课程功能，全面实现课程目标的必然要求，所以要不折不扣地认真执行国家的课程标准，只有这样才能充分发挥每门功课的教育功能，从而达到全面发展学生素质，施行素质教育。
二是加强活动课程的组织，开展活动课程是发展个性特长，培养学生学习的兴趣的重要手段，活动课是根据学生的爱好专长组织开展的课程，学生在活动中发现自己的长处，从而树立自信，产生更浓厚的兴趣。首先是少先队的教育活动，然后要成立各种兴趣小组，今年，我校将继续开展诗教活动、阅读欣赏活动的基础，大力推行学生的读书活动，每班都要有图书角，生均不少于5本书，每学期每人至少要读5本书以上。

附：工作行事历
二月份
1、制订并通过学校工作计划以及各部门计划
2、开展安全教育周活动
3、正常教育教学秩序，迎接县局组织的开展工作检查

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