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2017年队伍、文化建设报告

[05-11 15:21:50] 来源：http://www.77xue.com 工作报告 阅读：8811次

概要：四、工会、团总支、通讯组分工协作，园区企业文化建设呈现新气象，大力创建和谐园区，营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯组等组织平台发现人才、培育人才、锻炼人才。通过举办运动会、文艺晚会、演讲比赛、征文比赛、拓展训练等活动，培育和发现人才。据统计，园区内部培养的骨干绝大多数都在工会、团支部和通讯组受过培养和锻练。去年园区企业文化建设在深度和广度都有新的拓展，自上而下，“点面结合”，全员参与，大力弘扬美星的文化.念、经营.念和管.方针，着力营造艰苦创业、团结协作、讲求奉献，学习创新和奋发向上的良好创业氛围。同时紧紧围绕创建“和谐园区”的目标}....^，着力改善工作环境，提高员工收入，缩短劳动时间，提高员工的满意度；同时，以“家”文化营造人与人之间相互关爱、互帮互助的良好关系，达成以厂为家的共识，形成了良好的“家”氛围，有效降低员工的流动率。五、大力推进管.改进，通过岗位分析与评价，做好定岗定员工作。在文化公司的指导帮助下，继续大力推进管.改进，通过岗位分析与评价，对关键岗位

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四、工会、团总支、通讯组分工协作，园区企业文化建设呈现新气象，大力创建和谐园区，营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯组等组织平台发现人才、培育人才、锻炼人才。通过举办运动会、文艺晚会、演讲比赛、征文比赛、拓展训练等活动，培育和发现人才。据统计，园区内部培养的骨干绝大多数都在工会、团支部和通讯组受过培养和锻练。

去年园区企业文化建设在深度和广度都有新的拓展，自上而下，“点面结合”，全员参与，大力弘扬美星的文化.念、经营.念和管.方针，着力营造艰苦创业、团结协作、讲求奉献，学习创新和奋发向上的良好创业氛围。同时紧紧围绕创建“和谐园区”的目标}....^，着力改善工作环境，提高员工收入，缩短劳动时间，提高员工的满意度；同时，以“家”文化营造人与人之间相互关爱、互帮互助的良好关系，达成以厂为家的共识，形成了良好的“家”氛围，有效降低员工的流动率。

五、大力推进管.改进，通过岗位分析与评价，做好定岗定员工作。
在文化公司的指导帮助下，继续大力推进管.改进，通过岗位分析与评价，对关键岗位进行分析和评估；根据精干、高效的原则，结合园区经营生产情况;方案www.77xue.com的.,.....-../进行定岗定员，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，并对岗位和人员进行适当合.优化，有效控制了人员数量和人工成本。

六、积极推进人力资源管.制度建设，基本确立园区人力资源管.的制度体系，形成较为规范的管.方法，从.体上提高了园区的人力资源管.与开发水平。

根据.团公司管.体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管.暂行办法、员工考勤管.暂行办法、劳动合同管.办法和人事档案管.细则等人力资源管.与开发制度的制订工作，使日常@方www.77xue.com的...www.77xue.com的..~管.工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况;方案www.77xue.com的.,.....-../，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善园区的人力资源管.制度。

www.77xue.com的第二部分存在的问题和不足

1、队伍结构尚欠合.。由于生产型向生产经营型转变，经.人独挡一面的能力还比较欠缺。
2、外聘人员成功率不是很高。一是招聘面试程序还不是很规范，导致有的外聘人员不适其岗；二是有的用人部门对外聘人员的关心、了解和引导、跟踪不够，导致外聘人员自生自灭。
3、外聘人才和内培人员优势互补不够。外引人员融入速度慢，对工作的投入度和责任感不强，下基层了解、解决具体问题的能力不够；内培人员接受新思维、新事物、新.念较慢，两者没有很好地将.论结合实际，也没有将实际提升到.论层次。
4、人员流失率较高，亟（急）需控制。园区去年共流失1013人，其中四月流失率最高，达到6.91%，在四厂三线中，金属制品厂的流失率最高，达到6.68%。
5、队伍建设制度和人才培养机制还不够完善。虽然近两年一直做这方面的工作，但还有待加强和完善。
6、少数管.干部管..念和思想观念与美星文化不相适应，管..论水平、文化素质水平和职业道德水平有待进一步提高。

第三部分 2009年队伍建设的主要目标}....^

今年园区队伍建设的指导思想是：以.团公司可持续发展战略思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照.团和园区发展规划，有目的地培育人才和建设队伍，进一步完善人才考核制度，落实监督措施，加强教育培训，强化班子建设，切实抓好骨干和后备人才的培养，努力打造一支高效、务实、清廉的干部队伍。

一、进一步深化各级办公会议建设，重点搞好车间、部门办公会议建设，建立各级办公会议达标考核制度。

二、根据园区3——5年规划发展目标}....^，优化队伍结构，重点加强营销、技术、研发队伍力量。

三、提高队伍专业化水平，建立员工技能考核制度。一是提高.论水平。通过持之以恒的大专班和其它管.培训，提高管.干部的文化水平管.素质。二是建立有效的技能考核制度，促进职工技能、素质的提高，建立健全相应的考核机制，把技能考核作为员工晋级和加薪的条件之一。

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