在公司华诞周年纪念会议上的讲话

一要结成命运“共同体”。这需要我们在机制上下功夫。我们只有将企业的利益与员工的利益紧密联系起来，既要让员工承担更多的发展的责任，也要让员工更多地共享企业发展成果，让员工与企业结成命运共同体，这样，我们的企业才会有更大的希望。怎样形成这种机制呢？我们要在分配机制上进行创新，要在任免机制上进行创新，在奖惩机制上创新。在分配机制上，我们要将企业的经营业绩与员工的报酬挂起钩来，大家多卖力，经营业绩好，就多分配一点，谁肯卖力，谁的经营业绩好，谁为企业做的贡献大，谁拿的薪酬就多。在任免机制上，我们要将那些肯为企业卖力，有能力为企业卖力，平时诚实可靠，积极向上的同志推上前台，让他们为企业发展施展才华。对哪些不肯学习，不想进步，做事不力的同志，要不讲人情，坚决拉下来。快牛要棒打，慢牛要鞭打，懒牛要坚决淘汰。平时的考勤考核与年终的考评，要真正体现出公开、公平、公正的原则。该奖的奖，该罚的罚，奖不眼红，罚不手软。通过机制的创新，要达到上下同欲，信仰一致，把大家的.想与激情统一到为企业的积极奉献中来。

二要培植新的“增长点”。2009年、2010年这两年将是我公司大投入大扩张的一年。目前，我公司高端液压油缸项目已正式向县经济开发区备案，下一步的环评工作也即将开始。新项目征地近100亩，建设生产厂房15000平方，.个规模是现在公司的的3倍还要多一点。该项目土建工程计划于9月份实施，项目达产达效后，可新增销售收入2个亿，届时，华冶公司生产总值可达到几个亿。目前华冶公司的实入.税收在全县排名二十几位，我希望通过我们大家的一起努力，使我公司的实入.税收进入全县前十强，同时，也使我

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