办公室主任竞争上岗演讲稿
各位领导：各位同仁：
大家好
非常www.77xue.com的荣幸能有机会站在市局的演讲台上，和大家一起同台竞技，接受领导和同志们的挑选；非常www.77xue.com的感谢市局领导为我们搭建了这样一个公平公正，平等竞争的舞台，我会把它当成一次互相学习、沟通交流的平台，让我了解娄烟人，让娄烟人了解我。
今天，是我第三次参加市局的公开选拔了，2009年元月，我在涟源市局办公室主任的岗位上被选聘到**县局（分公司）担任*****，通过近三年的交流、锻炼，个人觉得受益匪浅，得到了四个方面的提高：
一是思想更加成熟，思维更加开阔，思路更加清晰。到**不到三年的时间，经历了三届党组班子的更替，无论什么时候，我都坚持思想不散，工作不乱，始终以饱满的热情，昂扬的激情对待工作，维护单位的团结和稳定。**作为一个总辖区面积3642平方公里，有着130多万人口的农业大县，农村网建历年来是网建发展的薄弱环节。我带领营销人员访村入户，掌握了第一手资料，确定了以挖掘农村市场潜力为主要发展方向!，以提高农村客户经营能力为主要手段，以提升农村客户经.服务水平为最终目标的网建思路，并根据本地实际，强力推行了农村客户经.下乡驻点的工作机制，在学习山西网建经验，参照山西服务大厅建设的基础上，建立了**农村服务站专销结合的工作模式，得到了上级领导的好评。
二是领导艺术、独当一面的能力和工作水平得到提升。说新化不复杂，那是假的，梅山文化的精髓就是霸蛮，日常www.77xue.com的...工作生活中如果不注意方式和方法，是根本行不通的。根据工作需要，我在主管网建的同时，先后分管过办公后勤事务、财务管.、工青妇团等工作，期间总结了客户经.方婷的优秀事迹被东方烟草报刊发，被省局评为等奖，并在**烟草联合工会的成立大会上做了代表发言。期后，受党组的委托，我负责职工私房联建的分房工作，由于前期施工质量不过关，分房工作当时已陷入停滞状态，严重影响了职工队伍的稳定。我坚定党组按贡献评分选房的意图，统一私房联建领导小组成员的思想，召.设计、施工单位和职工代表进行工程价格和质量的洽谈，连续多日组织全体私房联建户讨论分房方案，通过耐心细致的思想政治工作如期完成了分房任务，稳定了局面。
三是内部管.、队伍建设等网建基础工作得到显著加强。新化的网建工作光有好的机制和模式还是远远不够的，还得有实质性的基础工作。我始终坚持着高度重视客户经.队伍建设，狠抓基层建设和基层管.的决心不动摇，把好了客户经.的进出关口，优化了人员结构。对不称职或不适应客户服务工作的，我态度坚决，属正式员工的调.岗位，属外聘人员解除劳动合同，从而确保客户服务水平的.体提升。网建水平的提升，离不开上级领导的正确指导，我多次抽调市局参与省局网建的迎检准备工作，通过学习、交流，提高了网建.论水平和业务管.能力。我的.解`方.#文...-，抓网建其实就是抓考核的过程，我要求营销工作实行痕迹化管.，通过严格考核来提高工作质量和水平。
四是统筹兼顾、综合协调、应对复杂局面的能力得到锻炼。到新化的第一年，省局的规范经营大检查让我们栽了大跟头，县委纪检部门的介入使情况更为严重，那个复杂、混乱的局面至今让我难忘。我和其他党组成员一起顶住压力，迎难而上，内抓企业管.，外树网建形象，开创了**烟草历年来最好的工作业绩，得到了广大干部职工的拥护。去年，内退员工因为待遇问题，数次联名和串联找两级党组要答复，并且准备上访。我利用陪同市局主要领导视察网建的机会，及时汇报了不稳定因素，得到了领导的首肯，通过建议促成了市局领导与基层内退员工代表的见面会，化解了矛盾，平稳了内退人员的心态。今年的销量，遇到了大麻烦，年初因为冰灾错过了卷烟销售最佳的黄金时间，低档烟供大于求，黄盖芙蓉价格严重倒挂，销量无法增长，盼着旺季来临，却由于新系统的运用，望着是英雄无用武之地的无奈。怎么办，我们没有气馁，通过树立全员营销观念，制订了全员营销方案，齐抓共管促销量，赶上了上半年欠下来的工作进度。同时，树立全员服务意识，机关为一线服务，全员为零售户服务，掀起了后发赶超的热潮。
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