铝矿人力资源部年度工作总结,标签：人力工作总结范文,人力资源个人工作总结,http://www.77xue.com
三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管.体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管.向现代的人力资源管.的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管.“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现].www.77xue.com的..现代人力资源管.“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管.能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管.能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息.。员工综合能力信息.的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四 到.破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自.为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管.部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重.论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况www.77xue.com的，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事.矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、.论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。 
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到.破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重.论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调.培训的方式、方法进行调.。
五 实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

　
• 上一篇：年度人力资源部工作总结
　

《铝矿人力资源部年度工作总结》相关文章

• 铝矿人力资源部年度工作总结
• › 铝矿人力资源部年度工作总结
• 在百度中搜索相关文章：铝矿人力资源部年度工作总结
• 在谷歌中搜索相关文章：铝矿人力资源部年度工作总结
• 在soso中搜索相关文章：铝矿人力资源部年度工作总结
• 在搜狗中搜索相关文章：铝矿人力资源部年度工作总结