2017年卷烟工厂领导班子述职述廉报告
[05-11 15:20:13] 来源：http://www.77xue.com 述廉报告 阅读：8218次
概要：在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管.两项职能。一是结合企业实际，认真完成了2009年企业信息化工作年度规划和各个项目实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常www.77xue.com的...www.77xue.com的维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。 三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各项目标和任务 2009年，本部门根据厂部确定的目标和管.要求和省中烟工业公司批准实施的信息化项目，认真组织抓好生产、质量、预算及财务、成本等四项管.工作。一是做好年度企业信息化预算、立项、实施管.工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此基础上，建立符合我厂业务管.需求的公司和企业协同管.决策与办公应用、网络安全管.等系统，为此，遵循开
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在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管.两项职能。一是结合企业实际，认真完成了2009年企业信息化工作年度规划和各个项目实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常www.77xue.com的...www.77xue.com的维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。
三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各项目标和任务
2009年，本部门根据厂部确定的目标和管.要求和省中烟工业公司批准实施的信息化项目，认真组织抓好生产、质量、预算及财务、成本等四项管.工作。一是做好年度企业信息化预算、立项、实施管.工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此基础上，建立符合我厂业务管.需求的公司和企业协同管.决策与办公应用、网络安全管.等系统，为此，遵循开源节流，效益优先，全员参与，分职管.，权责明确，科学合.的预算管.基本原则，成立信息科预算管.小组，遵循“自下而上、自上而下”的程序，对所分工的软件服务费、信息化设备维修费、不够固定资产条件的信息化设备、用具等低值易耗品购置费和信息化设备购置、信息化工程项目资本性支出等进行预算。通过调查分析、反复修订、平衡。对预算目标进行监督、分析和控制。对于资本性支出项目严格按预算项目和预算金额列支，凡资本性项目支出的合同签署、办.结算，严格经预算会计和内审员审核后办.。严格掌握好费用开支进度，各项费用开支都严格经预算会计、内审员审核合同、报告、结算发票后办.。2009年信息化预算资本性项目执行率达100%，生产经营费用开支执行良好，两项开支基本平衡，没有超出2009年度预算。由于推行了企业管.信息化，进一步加强了财务、成本管.。二是对于网络建设、办公自动化设备购置和软件项目实施，严格按照国家局、省中烟公司、省经委、科技部门要求，结合企业管.制度，按招标方式和文件要求进行规范和实施。按照各项目实施方案、合同和实施计划要求，认真组织落实，顺利完成了2009年度信息化建设各项任务。在项目合同管.方面，建立了相关档案，严格遵守南昌卷烟总厂合同管.办法要求。三是根据国家局对行业卷烟生产经营决策管.系统要求，结合企业实际，严格执行我厂的系统管.程序和操作文件，并在具体工作中，严格按照省中烟工业公司下达的年、季、月度卷烟生产计划组织打码、发码，严格按照国家局１＃工程程序操作，填写工作日志，从不违规操作，确保每件卷烟下线打码、出.扫码。同时，做到了软件及时升级和维护、.改，从而保证了卷烟生产经营决策管.系统正常运作。2009年，全年生产打码8万箱，保质保量完成了上级下达我厂的生产打码任务。四是完成了厂部推行的职业健康安全管.体系建设和质量体系管.工作。根据厂职业健康安全管.体系实施管.工作的要求,认真组织学习，制订了《信息科职业健康安全目标及管.方案》和《工作手册》，认真组织本部门危险源辩识与风险评价，提出了重点危险源及控制措施，完善了《应急预案》和各项管.制度。前后经历了提高认识、健全组织、建立体系文件、体系试运行等阶段，较好通过了内审、管.评审和外审各项工作。通过组织学习和考试，提高了全员职业健康安全管.意识，落实了各项职责，使体系得到较好运行。
同时，与厂部贯标办共同策划部门质量体系的完善和运行检查与考核工作。本部门严格按照《标准》和体系要求，开展质量改进活动，并将PDCA循环.念运用到文件编写实际中，使质量体系文件更加科学、合.，便于运行。围绕总厂质量目标和我厂的质量分目标，结合部门具体实际，我们分解和实现].www.77xue.com的..了本部门的质量目标：1、信息服务满意率达到95%以上。２、打码合格率保持在99%，三年内每年打码合格率提高0.1%。３、内审不合格项.改率为100％。
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