公司领导2017年述职报告,标签：个人述职报告,述职报告范文,http://www.77xue.com
   1、施工产值情况www.77xue.com的
   1—11月份自行累计完成施工产值29000万元，其中XXXXXX工程完成560万元，XXXXXX工程完成4000万元，XXXXXXXXXXX工程完成8360万，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程完成15000万元。
   2、 质量、安全、环境创奖等预测指标
   项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
   XX 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示.明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监.、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时XXX工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
   四、项目管.开展的主要工作及活动
   （一）强化人本管.，构建项目管.梯队
   项目管.归根到底是对人的管.，在行业特性和粗放式管.的大环境下，人的管.尤为重要。为实现].www.77xue.com的..生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
   1、强化领导班子建设
   一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合.配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况www.77xue.com的，及时研究解决施工、管.中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥.体智慧及能力。
   2、强化部门管.
   一是根据工程特点、地域等情况www.77xue.com的，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管.能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
   3．分包作业队伍配备
   根据公司现有作业人员资源状况，项目部.用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管.中，强调管.、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合.、管.协调及时、到位——引导.体素质提升——文化建设融合的管.思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，.体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。
   实现].www.77xue.com的..项目管.过程中对人的管.主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的.体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管.是摈弃人为管.可能带来的不稳定性，确保管.工作有序、规范进展的根本保证。
   4、强化标准、制度的学习及应用
   每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收.、学习规范标准，并.用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管.手册》等管.制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管.工作始终按制度要求有序进展。
   5、项目制度制定及执行
   在工程管.过程中，项目部还依据工程实际情况www.77xue.com的及实际问题，针对性的制定了项目管.制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管.制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管.办法，如：宣传报道管.办法、安全奖励管.办法、安全文明施工管.办法、节能降耗管.办法、经营奖励办法等。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

　
• 上一篇：2017年局长个人述职报告(最新)
　

《公司领导2017年述职报告》相关文章

• 公司领导2017年述职报告
• › 公司领导2017年述职报告
• 在百度中搜索相关文章：公司领导2017年述职报告
• 在谷歌中搜索相关文章：公司领导2017年述职报告
• 在soso中搜索相关文章：公司领导2017年述职报告
• 在搜狗中搜索相关文章：公司领导2017年述职报告